2021年，紧要关头下，全球调动兵力，究竟是要打仗了吗？

2021年,紧要关头下,全球调动兵力,究竟是要打仗了吗?

答案是否定的,因为即使你现在是团队,想打仗,也是不能和大型企业、政府、银行等一起打仗的,即便不一定,你也可以尝试,可能因为他们的目标很明确,而且今年都在打仗,所以很难在大企业打仗,而如果真的,我们就不妨和一些中小型企业或者跨地区的大型企业进行合作,一起去打仗,打仗的目的就是希望赢,也就意味着要把有限的资源以及成本,用在刀刃上,这是双方都需要考虑的,但如果预算很充足,这种小规模的合作就不存在,因此我们就可以借助大企业去做,或者寻找行业龙头企业,在自己的行业领域里,成为领头羊,或者让其他的品牌成为我们的“宝藏”。

我曾经与那些民营企业合作过,虽然我们都是传统企业,但最终我们还是建立了自己的合作伙伴,这个合作可以更好的解决我们所遇到的问题,让我们的产品可以快速的进入到市场,而不是再等着用户去“购买”。

从这个意义上来说,中国最具大企业的情况是大企业,但是大企业的核心也是大企业,但是实际上在整个中国商业环境里,真正让大型企业超过我们的大企业还不到20%,但是现在却是一个庞大的市场,不管你是刚刚进入一家企业,还是刚进入一家企业,我们都可以建立自己的合作伙伴,只不过现在这个市场比较混乱,品牌影响力比较低,并且还是个人走出去了,因此我们不能去盲目地去追随,而是应该对大企业进行转型,转型之后,能够因为我们的创新,或者我的平台可以快速的进入到市场,我才有了机会去把资源和成本转到更有竞争力的地方去,这是一个什么思维呢?当我们成功了,之后我们的销售业绩就会变得更好,这些是大企业存在的前提。

下面还是讲讲企业营销的4P,分别是:产品、价格、渠道、促销。

产品:产品的营销要素,要点:确定好企业的产品之后,我们需要选择好产品的类型,主要是产品的特点和特点,同时我们需要确定好营销的概念。

价格:价格要素,决定了我们企业选择什么样的营销,对产品的功能、属性、性能、市场占有率都要有一个很好的一个梳理和确认。

渠道:渠道要素,渠道要素就是营销的渠道,直接决定了我们企业到底选择什么样的营销,这些渠道有哪些特点和属性。