探讨外包公司的长期留存能力：是否可以持续发展？

探讨外包公司的长期留存能力:是否可以持续发展?

说到持续增长,不得不提到以某运营领域的巨头公众号为例,它的积累时间成本非常高,几千甚至上万的用户只需要付费一次,而且没有更多的优惠力度,所以它的存量资源显然会不断贬值,需要不断的对用户进行培养和维护,才能使它更加的稳定。

但是,如果你的用户突然冒出来,如果是你的团队,刚开始让他们留存的很好,比如说:

有的用户很贪玩,拿到你的产品的时候根本不知道是什么东西,所以他就更不会再买了。

还有的用户不知道这个产品的存在,总觉得是什么东西,总觉得这东西怎么样,但是其他人就感觉到什么东西不对劲,就会在这里搜一下,那边有人就看到有人在前面,然后就会把他的手机关掉。

实际上,当时我对于这类用户的洞察只有一个词:需求,是不是也可以这样做:

把能想到的问题整理出来,按照需求进行分类,并进行规划,根据需求来确定需要满足什么的内容,让你的用户快速的找到你。

而对于这类用户,你也可以定期更新我们的产品,让他们关注我们,给他们看到我们的产品。

如果你是产品的体验者,发现你的产品对他们来说有用的时候,他们就更加愿意来了解,并且购买。

前面我们讲了个人信息的获取,当我们有了自己的产品之后,要建立个人资料,就显得十分重要了。那么怎么建立个人的个人资料呢?

在很多大公司,尤其是现在这个大公司都有自己的个人简历,那么我们就可以通过很多方法去建立自己的个人资料。

这一块主要是面向一类人群的,比如,宝妈、白领、妈妈等。

通常情况下,我会对这一类人群讲一些她们可能会感兴趣的东西,比如说:

我的产品有哪些功能和价值。

我在里面展示了什么内容。

我能够提供什么样的服务。

当然还有其他一些个人信息,比如说我的客户是谁。

你可以展示产品的结构、价格、专利、包装、专利、专利等相关信息,让用户一下子就了解这个产品的信息,同时还能够提升用户对产品的好感度。

以上这些,就是个人资料的建立,那么我们就要通过一些活动去传播我们的产品。