网站运营总监工资薪酬：如何制定合理的薪酬方案？

网站运营总监工资薪酬:如何制定合理的薪酬方案?

1、不同业务不同阶段的薪酬规划

不同的业务所要收入、工作情况等都是有所不同的,从单次的同工作经历入手,同样可以设计不同的薪酬方案,设计不一样的运营策略,使业务顺利进行。而且运营总监在规划整个业务时,基本工资划分情况下也都是完全不同的,业务人员的薪水一般都是以低或者很低的水平去谈。这方面,通常更注重的是对于一些线上运营的能力,包括对于数据分析、活动策划、渠道拓展、品牌传播、销售管理等的全面提升,所以这方面的薪酬设计会更加注重一些技术和管理方面的能力,会更加注重个人的实际使用价值,从而更加突出专业的精神和创造价值。

2、企业文化是否明确

文化层面的是企业文化建设的方向,无论是企业的文化建设还是企业的文化建设,都需要结合自身企业的情况,制定不同的薪酬方案,才能将业务推进起来。而且不同的行业不同的行业的员工习惯也会不一样,这个时候就需要根据企业员工的能力来制定不同的薪酬方案。例如,如果一家企业的员工习惯是“大咖带班”,那这个员工的身份便是企业文化建设的方向;如果一家企业的员工习惯是“大咖教后”,那这个员工的身份便是企业文化建设的方向;如果一家企业的员工习惯是“老师傅亲自带师”,那这个员工的身份便是老师傅亲自带教,那这个员工的能力就必须从大咖的身份界定界定界定中深入去。

公司规模也是衡量公司规模的关键标准,公司规模越大,公司文化建设的需求量就会越大,但规模越大对公司的经营的需求量就会越小,那么公司也就越容易出成绩,所以我们需要制定一个规模比量,还要先确定在行业内有一定的影响力,再根据自己公司的情况进行综合考虑,确定一下应该做出什么样的成绩,还需要明确公司规模,如企业规模比较大,而且处于竞争状态,那就需要选择性价比较高的产品进行合作。所以我们在选择公司的时候需要选择性价比较高的产品,这样我们的发展前景才会更好。

有了自己的企业文化,那接下来就要明确好对标市场,例如你是一家主打高端产品的公司,那你的竞争对手就是高端产品的竞争者,那么后面就要根据自己的条件和规模以及规模来选择,当然你也可以根据自己的预算来选择,但是预算不能超过,这样你的成本也会很低,同时也不会影响自身的发展。