完整版 京东运营计划书模板

完整版 京东运营计划书模板:

本次系统课程包含:运营战略、策略、人群、核心、商业模式、5大战略方向,全程包括了大前提、战略基础、执行落地、数据回收、活动策划、文案策划、内容策划、推广、客服等功能。

其中,运营战略,是对于当前业务的快速迭代和用户运营思维的提升,如:

对于核心用户,通过问卷调查等形式进行了深入研究和全面思考,收集了各大数据平台的用户画像和需求,在分析报告中总结出运营活动有哪些,什么类型,什么时间段内可采用什么样的运营模式。

通过数据分析,结合竞争对手的调研和调研,确定了公司未来的运营目标。

核心用户:从0到1,基于2个月的核心产品的数据洞察,从0到1的用户画像分析,梳理出核心用户画像,梳理出不同层级的用户特征。

策略:在开始前,明确产品策略制定的原则。通过数据分析,总结出核心用户的需求、痛点、兴奋点,以PMF为基础梳理出策略。

人群:找到核心人群的特征、兴趣、渠道、技术、内容、合作、决策、竞品、商业模式、竞争对手、产品策略、传播点、资源和运营方法、ROI分析等。

上一步找到了用户人群的特征、痛点和需求,接下来就要寻找合适的营销渠道和营销策略。

这个环节涉及到两个核心关键词,一个是产品策略,一个是营销渠道。如果你选择了一个渠道和对于你的产品策略的达成,可以帮你事半功倍。

如果你的产品策略失败,很有可能证明你的策略没有达到预期目标,也就是本次推广方案没有达到预期。

需要找出导致推广方案失败的原因,然后去制定相应的策略。

这一部分很重要,我把它理解成一句废话。首先,是什么造成了这次失败的原因?如果是营销方案的问题,一定是有问题的,而不是你胡乱分析原因的结果。

营销问题不仅是营销层面的问题,更多是在营销层面的问题,因为,很多时候,营销方案可能只是为了完成你的目标,而没有考虑真正的原因,为了达成目标,在有什么营销策略可以达成的前提下,进行营销方案的变更。

这个阶段最重要的是洞察问题,也就是问题分析的本质。

一个问题的营销解决方案,可能表面上看很复杂,但是,在实际的实施过程中,可能很难发现它的核心逻辑。比如,就拿这些“不”来说,如果你还没有通过数据分析,就只能简单地以为到底是啥问题,而不是从“核心”到“诊断”的整个过程。