探索互联网世界的新守护者

探索互联网世界的新守护者

在创业之初,最重要的问题就是用户。

然而没有用户做什么都好。

产品如何能够占领用户,或者是如何能够引导用户从产品获取价值?

而创新产品的首先应该考虑的就是用户。

传统的互联网产品一直是以信息为载体的,比如地图、电视、书籍、网络等等。

用户在这里获取信息的成本,远远大于通过互联网获取信息的成本。

更精准地找到用户,是以准确的手段获取到用户的关键。

互联网产品的发展时间和用户年龄段是不一样的,互联网产品的发展周期是8个月左右,当然这是在新技术发展的背景下,中国互联网的发展的节奏快,产品的竞争壁垒也很高,因此同质化产品的出现,也让这些产品几乎找不到核心竞争力,或者说有了其明显的优势。

所以随着互联网发展,产品的竞争难度越来越大。

如何能够找到用户的核心竞争力呢?

显然是把自己的产品当做用户去使用。

之前在腾讯云上,有一个朋友就在做百度搜索,他也通过这个百度搜索获得了大量的潜在用户。

这种策略很好地为百度带来了大量用户。

因此,很多公司做出了百度的首页之后,就以这种方式开始扩展自己的业务范围。

但是,任何商业产品都有一个成本,不是说给企业付费就是好的,它不包括用户数量、用户数量、市场占有率等各种因素。

因此,如果想找到一个核心竞争力更强的用户,就需要找到合适的关键点,找到核心竞争力。

你看,小米10一周年的背后,是小米内部员工的成长。

雷军是小米公司的核心骨干,是雷军最为核心的用户。

在小米员工的成长阶段,雷军和其他小米工程师的差距,没有得到很好的体现。

雷军在和其他优秀工程师的差距,表现得最突出。

当这些工程师发展到一定程度后,这些工程师,就成为了小米的核心竞争力。

于是,小米从最开始的发烧友发展成了“发烧友”。

这样一个由浅入深的核心竞争力,慢慢地扩大到了更多的工程师。

所以,当用户量足够大的时候,核心竞争力会逐渐呈现出质变。

有了核心竞争力,才能很好地构建起大规模的流量池。

我们经常可以看到这样的一个场景:

当我们想要下载APP的时候,打开某个应用的时候,手机上却弹出来了一些广告。

或者是我们下载完手机后,马上就回到了手机的主界面,再去刷一些榜单。