探索创新——企业计划书2000字

探索创新——企业计划书2000字简介:

1.企业总计划50篇

2.企业营销计划6个部分

4.企业文化、文化、理念的更新

5.客户运营、品牌、销售、市场定位的制定

6.产品组合、渠道的设置

7.销售团队的构建

一、整体规划的确定1.企业总体营销策略的确立。

2.企业战略目标的确立。

3.企业目前的销售渠道、销售模式、市场定位、市场状况。

4.本企业的生产关系和市场定位、销售渠道、销售策略、广告营销策略等。

二、企业营销计划的制定1.企业营销方案的实施方案2.企业整体营销策略的确立3.企业营销计划的策划策略的制定4.企业营销计划的编制。

三、企业营销计划的实施1.企业的市场运作方案的制定3.企业营销策划方案的制定4.企业的营销环境策略的制定5.企业营销计划的制定6.营销计划的制定7.企业竞争策略的制定8.营销计划的制定9.营销计划的执行方案的编制。

四、企业营销计划的实施

1.根据企业的实际情况,拟定出所需的营销计划,并制定具体的营销计划。

2.营销计划包括以下内容:

1.营销渠道选择。如网络营销的渠道要素、市场战略、广告战略、销售策略、渠道分销、促销策略、终端管理和促销策略等。

2.营销预算的制定。如人员管理、竞争策略、内部控制、内部竞争策略、销售计划、竞争战略等。

3.企业营销人员的培训计划。如企业销售人员培训计划、人员分配、人员编制、工资分配、人事管理、竞争等。

4.企业的营销人员的研究计划。如市场分析、竞争者分析、产品开发、广告投放计划等。

5.营销活动计划。如市场研究、营销策划计划、促销计划、人员组合策略等。

4.企业和产品及其供应商的营销管理计划。如经销商管理计划、竞争者分析、产品开发、库存管理计划、商务谈判计划等。

五、营销计划的费用

1.根据所需费用,对企业营销人员的人员费用进行估算,以确定费用的合理性。

2.根据企业营销人员的费用预算,确定每个企业在营销上所投入的费用,并计算营销人员和企业的总投入费用。

3.根据某些企业需要确定每个企业的营销人员的薪资、奖金等费用。

4.根据某些企业的营销人员工资预算,确定每个企业营销人员的薪资、奖金等。