新任企划方案主管的职责和挑战

新任企划方案主管的职责和挑战

1、对本公司的文化状况和品牌形象作出分析。

2、分析市场状况,根据公司产品的生命周期和目标,分析和总结本公司的产品优势,确定本公司的优势和劣势。

3、确定本公司产品的市场营销策略,并提出战略策略。

4、根据产品的生命周期和目标,结合公司营销策略的各个阶段,对本公司的新产品推广策略、营销策略、广告策略、公关策略、新闻媒体策略、公关策略、营业推广策略等都提出建议。

5、对本公司的市场状况做出分析,把握公司产品的生命周期和目标,确定本公司的目标和产品优势,研究公司产品在市场上的份额,评估本公司的竞争优势和市场占有率,分析本公司产品的市场占有率,调整本公司的市场份额和在消费者心目中的地位。

6、对本公司产品进行一个综合分析,找出产品市场的机会和威胁,确定本公司产品市场在消费者心目中的地位,考虑本公司的不足和威胁。

7、了解本公司的优势和劣势,分析本公司产品的生命周期和目标,制定本公司产品的竞争优势和竞争策略,并将本公司的促销活动的目标导向本公司产品的市场。

8、企业在市场推广上的一些不足和问题,比如:本公司产品的市场定位和广告策略不能够满足自己企业的需求,市场推广不方便,定价策略不能够吸引本公司的潜在消费者,以及本公司在广告上的不足。

9、公司的产品目前的市场表现,包括广告的效果,广告效果不佳,促销活动效果不明显等。

以上分析的主要内容是一般市场分析的一些基本概念。在实际操作中,还应根据实际情况进行有效的选择。由于我们对本公司的市场了解不全面,可以参考其他市场研究的样本。

1、在选择市场时,首先要确定本公司的定位,即本公司产品的主要竞争对手,然后选择我们本公司的目标市场。确定这个目标市场后,我们需要将产品的主要目标市场研究作为本公司产品的市场定位的前提。

2、确定目标市场后,企业就需要确定,例如我们希望吸引那些关注本公司产品的企业。目前,除上述现有目标市场外,本公司还将有多少市场研究,市场范围和覆盖率是多少,有多少产品,目标市场的优缺点,这也可以作为本公司产品的市场定位。

3、这一点非常重要,它决定了在确定目标市场后,它是否可以吸引潜在消费者和我们产品的目标消费者。这一点与“定位”的本质区别。

4、目标市场的选择通常是由市场细分、市场定位、竞争对手分析、目标市场选择三者综合而成的。

第二步是根据分析的目标市场确定一个可行的市场。