详细解析互联网项目计划书

很多做项目的人都会有一个误区,就是总以为自己想出来一个项目,然后就想着可以做一个比较好的项目,然后就一味的想着这个项目会不会更好。其实这并不是件好事,当你打算做这个项目的时候,你要考虑你这个项目的效果。项目的效果取决于你能否承受住这个项目的成本,比如说你做一个3W项目,接到项目后你会做一个3W项目,接到项目后你会再做一个3W项目,每一个项目都需要做到收费。所以在这个项目计划书上,其实你要考虑的就是你能不能承受住项目成本,但是在成本的处理上,如果项目成本在3W以上,对你来说可能是一笔不小的投资,你要考虑如何让投资回报率更高一些。

所以在这个项目计划书上,你要想清楚你这个项目的投入的方式,是否达到了盈利,是否对你的项目有影响力,或者是否能支撑你的项目,如果没有就需要把项目做出效益,这也是为什么要做项目规划书的原因。那么在做项目计划书的时候,最好是参考国家规定的可行性,是不是符合国家规定,然后再参考数据,可以剔除掉不符合国家规定的项目。如果一个项目的可行性不足够大,就应该考虑改版。如果项目需要进行改版,而且同时测试了,那就需要跟着跟着做一个项目了,那么在这个项目计划书上要考虑的就是你项目的难易程度,以及对项目的影响力。

项目计划书上面的这个项目计划书有什么意义呢?项目计划书的价值有两个方面,一个是写出来,能够让别人看到你的项目进度,在你项目进度完成情况下,最好可以优化项目组的写项目计划。一个是汇报自己项目的成果,一个是写出来以后给别人看。如果项目组没有及时的汇报,那么后续的过程中肯定会出现问题,而这些问题就需要时间去修复,如果项目组有丰富的项目经验,或者项目组都有很多的项目意见,那么这个项目的执行力就能够很强,而且这个项目的成本可以降低很多。项目计划书和公司战略规划的关系就是,如果你做的项目计划书,是按照自己的发展目标和公司目标进行编制的,如果一个项目计划书没有按照公司战略规划的方向,而且团队成员都是同一类人,那么,这样的项目计划书是没有价值的。如果你有一个项目目标,是按照公司目标编制,那么这样的项目计划书是没有价值的,这个项目的计划书的写作是需要依靠团队去做的。而计划书的写作却是完全依赖团队去做,你没有根据自己的目标去做,这就不具备未来的价值。