知识储备充足，但是执行力不足的困境：应对方法解析

知识储备充足,但是执行力不足的困境:应对方法解析

知识储备不足的问题:执行力不足是最根本的问题,就像打仗一样,需要有很多正确的策略。

我们都知道,任何工作都是由大量的数据积累和整理来完成的,数据累积到一定程度,才能最终给你的整体工作带去基础的东西,所以说我们面对运营工作的复杂多变,想要成为高阶运营人,除了要具备一定的运营思维之外,还要具备一定的执行能力。

那么如何才能真正的具备以上三个能力呢?这其中有几个小技巧。

1、对于运营工作内容有清醒的认知,这里指的是,你的运营工作的内容,并不是每天都需要用到的,或者是你为了完成KPI而进行的,有很多运营人员经常出现“该做什么就做什么”的心态,而这样的心态会对整个运营过程造成很多的阻碍。

在运营工作中,我们需要明确一个核心的问题是,这个运营工作究竟是属于哪个环节,要达到什么目的。这个过程是在跟老板、技术、产品经理沟通过程中不断进行调整的。只有明确了运营工作的核心内容之后,运营工作才能够更加有序的开展下去。

在我做运营的过程中,我发现,很多工作的场景中,其实是要涉及到老板给出的一个任务,但是老板却非常清楚,因为我的老板给我的任务,就是要完成一个月的工作,而且,在完成这个任务的时候,他发现我的各种问题,包括工作起来,我心里也非常的忐忑。

所以,在我做运营的过程中,运营工作的内容,就应该是直接去完成领导给出的一个任务。在我的理解中,首先我要解决的问题是,我要实现什么目标,我要做什么?我要跟用户达成什么样的一个目标?在这样一个过程中,我得到了什么东西?

而最关键的是,你要根据这个目标,去找到合适的运营人员,并且,我要根据这个目标,去优化运营的手段,我要什么样的人群,怎样的工作效率。

而对于大部分中小公司来说,这些工作的基础其实也就是一个刚需。因为中小公司和公司,每一个公司的运营,都是从用户的角度出发去考虑的。而对于大多数创业公司来说,并没有这个技术能力,因为这些技术都是一些纯技术的东西,而我,需要的是一种思维方式。

那么对于一些初创公司,有一个功能,就是进行代码的开发。但是初创公司由于人力资源有限,都没有这个代码。