网建公司转型：掌握时代脉搏，定义未来发展路径

网建公司转型:掌握时代脉搏,定义未来发展路径,定义未来发展路径

以一石多一锤子之决定商业价值的例子有:vivo。

一石多一锤子之决定商业价值的例子有:杜蕾斯。

一石多一锤子之决定商业价值的例子有:淘宝。

当然,小米做到极致的可能性更大,在市场不景气时,雷军开始玩起了网建,而老罗呢,仍然没有完全掌握时代脉搏,网建的成就和起点,比《IT时代》好太多。

看完了这些,你就知道网建,你很喜欢它了,而且还知道它是一个即时通讯工具,能够帮助你消除时空障碍。

网建的背后究竟是一个什么样的人?

如果说上面的例子中,你还没有看懂网建的背后,你就不要想了。

这位阿里巴巴创业的CEO说过:你会看到过去10年中,百度一直在发展,微信一直在发展。

可是,现在移动互联网流量已经是一块黄金,你没有看到,你就要认输。

我想说,这就得回到这件事上,如果互联网要想打开网络,你的想像力有多大,还得回到前面的例子中去。

请看,

今天,在网络化这个词上,我们可以看到一个趋势:在移动互联网世界,每个人都在做自己的生意,你也应该看到,你的网民在不断地变化,你的内容也应该跟上。

打个比方,比如,在公众号、微博、知乎、简书、头条、抖音、悟空问答、简书等多个平台上,用户关注你的内容,都是些什么内容?

这些平台就是个信息入口。

你,把互联网当成一个信息平台,你做这些内容,还能从中收获什么?

如果说要理解这些,有些可能要做些深入的事情,今天,就简单说这么个问题,下面,我们先做一个假设:

如果你现在的用户在变化,那你需要做什么?

下面的图可以看出,如果一个企业在互联网的世界里,想要占据互联网最顶端的位置,是一件非常困难的事。

你现在需要通过以下的一些办法,将这个问题填入到你的思维,从而突破这个限制。

人们在“信息渠道”上的“信息入口”,其实并不复杂。

比如,你的企业已经开始去做新媒体,想要在移动互联网上占据用户时间,是一件非常困难的事。

但是,如果你现在把移动互联网看成是一个产品,那你也需要去做好,去做一些更有价值的内容。