解密活动运营的主要工作内容：揭秘活动策划与执行的核心任务

因为我曾经也参与过这个项目,所以我建议我安排自己一个人左右,一般是3-5个人。毕竟我们这个团队要分成三个不同的部门,在各自的部门间,会涉及到每个职能的参与者,那么这三个部门的负责人就分别是大家。

一、3-5个部门负责人

执行层,需要根据各自的需求进行分工,这样会比较有效率。

在分部门的时候,我一般是确定活动的主要责任人,比如一般他们会涉及到各个职能的角色,那么这个工作会非常复杂,所以在这个环节我会要求他们进行协调。

一般他们会做一个非常简单的工作,就是做一个活动的owner,他会先分析当下的活动做的如何,如果这个活动还没做起来,需要明确这些人是谁,从而进行后面的优化。

负责人会根据所需要的活动数据进行分析,并进行执行,那么这个时候整个执行就会非常的简单,所以很多时候你的产出比他们也要高。

1、确定你的目标是什么?

2、活动怎么做,让更多的人知道?

3、这个活动需要多少预算?

4、这个活动的预期效果是什么?

你已经在这个活动中做出了一个很大的改变,开始给你的活动做个评估了,那么接下来我会告诉你这个活动的主题是什么,当然了,在活动的策划中,还会给你推送一个信息,你要知道,整个活动的情况。

其实在做活动之前,我们需要根据活动的背景、活动的目的、活动的目的去考虑这个活动的主题和方式,我们来看一下整个活动的策划的方向是什么,而且也要根据不同的目的,去确定活动的性质,还有活动的目标。

比如说我们想做一个线下的超市的活动,我们的目标是让用户在超市消费,那么这个时候,我给用户的利益点是什么呢?有产品,有价格,有优惠,有积分等等。

那么这个时候我们的活动的主题,比如说促销活动,我的活动是全场商品6折,每月8.8折,那么活动的形式就要设计的非常的多样化,还有就是现金,积分,抽奖等等,但是核心的就是让用户感受到中奖,然后进行再次的传播。

当然我们在做这个活动的时候,也要注意,一个活动是可以传播出去的,只要用户有传播就可以让更多的用户知道,还有就是这个活动的的的推广渠道。