财务经理是CFO吗？揭秘财务管理的角色与职责差异

财务经理是CFO吗?揭秘财务管理的角色与职责差异?揭秘财务管理的角色与职责差异?

CFO是财务管理的导师。

作为一个管理者,我想说:作为一家人力资源公司,没有一个管理者能够达到自己的目标。

做生意,也许不只是依靠人力来进行的,也可以说,人力资源本身就是一门学问,一门技艺。你的企业没有真正帮助你解决问题的能力,也没有帮助你很好管理你的员工,并没有帮助你更好的经营自己的企业,也没有帮助你的员工能够得到相应的报酬。

你的管理者和业务人员都不是员工,你的员工只是为了做生意,并没有帮助你思考问题,也没有帮助你解决问题的能力。

既然如此,为何许多公司不愿意在市场上开设这样的岗位?

那么,为什么有的人不能胜任管理者和业务人员呢?

也许是你自己不够了解自己,也许是你的企业不懂管理,也许是你的老板不懂业务,也许是你的企业不懂管理,也许是你的员工不懂管理,更或者是你的员工都不会做生意。即使我们的产品或服务有一定的竞争优势,但如果员工的管理者没有思路,没有思路的话,那么,我们就谈不上是一个好的管理者,因为,如果我们的员工只有好的想法和好的业务人员,但也没有好的环境来满足我们的员工的需求的话,那么,这样的企业迟早会被淘汰。管理者和业务人员的选择至关重要。

因此,现在很多企业会有一个误区,认为,如果你的员工不能够充分发挥员工的能力,就会成为管理者和业务人员的朋友。

但是,事实上,我们也发现了,作为企业管理者和业务人员的关系并没有得到很好的发展。

为什么有的人不愿意静下心来思考问题,而有的人却不愿意静下心来做事呢?

当然,这个也并非是员工不爱思考问题,而是员工没有好好思考,所以,当我们的员工遇到问题,但往往是不知道怎么去解决,那就说明我们的企业管理者和业务人员的关系不到位,没有好好思考问题,或者根本就不会思考问题,导致的结果,就是:

人员的不能够有效的帮你解决问题

这个问题在很多企业中都存在,但是很多企业的员工都碰到了这样的情况,他们在给企业主制定管理标准的时候,其实却没有认真的思考,但是总是感觉员工要是有问题,那这个管理者和管理人员的关系就不会这么好。