领导排名不分先后：探索无等级领导模式的成功之道

领导排名不分先后:探索无等级领导模式的成功之道之道

王福臣介绍,当时互联网公司主要是从事产品研发和运营工作,而我们公司就是靠着“无等级领导”的模式进行快速的成长,毕竟,产品研发团队的核心是在开发人员的帮助下完成的。在团队合作前期,王福臣接触的产品经理很少,所以,王福臣遇到问题的最大法则就是去找资源,由于产品研发团队经常需要互相辅助,因此,对于大部分产品经理来说,这种模式是很难去撬动大公司和做起来的。

于是,王福臣给自己的团队寻找了一个非常合适的时机,为了有效的进行产品研发和运营工作,王福臣开始自己找资源,和团队成员一起组建了自己的产品研发团队。

同时,王福臣还决定在自己团队中进行产品研发和运营工作,毕竟,产品研发和运营是围绕着用户进行研发和运营工作的。通过大量的事实数据证明,王福臣作为技术专家出身的团队已经建立了自己的技术团队,对于有的人员有一定的提高的条件,因此,他决定组建自己的产品研发团队。

在企业的发展中,一个好的产品研发团队是一定能够让产品早点进入大众市场,并带来巨大的利润。这样的团队能够拥有一个优秀的产品研发团队,是不是很神奇呢?

李飞认为,企业的繁荣都源于产品研发的成功,而要想成功就要充分调动了企业的力量,通过产品研发和运营的双管齐下,才会为企业创造最大的价值,否则,仅仅通过产品研发就能够为企业创造最大的利润,其实是很难去做到的。

如果一个企业的产品研发人员对产品研发没什么概念的话,那么这个企业是很难进入大众市场的。比如说,一个企业想要快速提升销量,就要靠产品研发来获得销量,产品研发可以在市场上快速的获得销量,从而实现销量的提升。但是,如果产品研发人员的思想完全是通过企业的营销来推动销量提升的话,那么这个企业的产品也许就不存在了。

所以说,企业的兴起和完善都是通过营销来完成的,营销并不是要把产品做好,而是要把产品做好,这一点还是值得每个企业去思考的。

二、企业要保持“两手抓”

李飞曾经说过,要想获得成功,你得在企业上下游的时候,要想取得成功,你得在企业上下游的时候,

所以说,如果你还没认清自己的目标,那么你所做的一切营销动作都是白费劲。