中石油：发展战略下的技术优化路径探讨

中石油:发展战略下的技术优化路径探讨

中石油的战略下的技术优化路径探讨

我们都知道,发展战略下的技术优化路径对我们的经济、品牌、管理等都有很大的影响。不同的阶段有不同的方法和不同的手段,但是这都离不开我们的战略和策略的实施,也就是要结合我们的定位和策略来实施。

以美国在经济过程中为代表的石油公司为例,它对于市场上的消费者进行的第一性分析、针对性分析、对行业进行的深入分析,从而找出他们的市场动态和特点。从而确定石油在中国市场的竞争优势。

这个战略方向,有很多名企借鉴了德国、英国、韩国等国家的发展,用以在“中国式”进行国际市场竞争。这个营销思路其实是我们运用的一个创新营销思路,通过这一战略方向,可以解决国内企业消费者对国产石油的片面认识。

美国石油公司在高增长领域率先提出了非常成功的概念:“石油利用先发优势,在德国后发优势”。石油公司先发优势在国内的地区发展,可以吸引本土市场的市场需求,产生直接消费行为。美国石油公司从竞争市场的机会中抽身而出,为其他地区提供宝贵的技术资源。美国石油公司是由于其在国内的落后,因此可以作为其他地区的重要竞争对手,在消费者需求方面做得非常成功,并且在中国也获得了一定的市场份额。

“营销五力”,安全提升、提高客户满意度

人们认为,“营销五力”是“五力”的第五种,它包括:安全和客户,在安全方面,通过现代企业竞争手段,可以大大降低营销成本,增强营销能力,提升企业竞争力,降低生产风险,提高销售额。

“营销五力”的核心是什么?

“安全”是指:

1、面对客户,科学合理的制定计划。制定战略,以有效的方式制定竞争策略。

2、了解企业的竞争对手,这是一项战略性的工作。

3、在安全,实际的行动之下,加大力度进行支持,制定应急计划。

4、分析研究,得出相对应的计划,来完善企业的战略规划,以提高公司的竞争力。

5、减少中间环节,减少销售成本。

在管理层面,营销五力是“五个力”的第五种,它包括:安全、客户、满意度、与客户的密切关系、与顾客的终身合作。

“营销五力”策略是营销管理中非常重要的一项工作,要制定一个良好的战略规划,关键要有“五力”原则。