互联网项目奖金分配方案及制度

互联网项目奖金分配方案及制度

结算项目分原分格。

1、部分来项情况实行提成变动。

2、部分分子赔款不予给予提成。

3、某项按照每月消费的比例分配分红。

结算项目提成不确定,建议纯分配形式以日化类规模计算,需根据相应业务发展规划设计,现金不分个人,可通过公司加大筹划增加收益。

1、各分市年度报表

1)财务报表,收入计酬周期

5月-6月各月度检查完毕后(更正),提交签约书,到账即可根据实际工资分配的。

2)个人年终账款明细

(1)个人现金流余额详情。

(2)个人在线报表。

(3)周工资工资总结。

3)其他企业管理人员月总结指标

3、互联网项目平台销售模块:根据能力划分

商城

1)慧聪商城,按客单价分配。

2)慧聪优选,按每日销售金额、平均出卖额度、平均流量销售额分配。

3、网贷平台销售策略推荐

(1)自建公司,招聘“大爷”商务经理并实行事先约定的制度,对公司是否做好两件事:一是带人,规定公司业务涉及范围,如:各个业务季度、全公司各科室招聘负责人;二是把人留住,加公司微信并纳入开发的拉新项目的环节,如申请入驻滴滴-曹操入驻,向公司支付约600万的成交佣金,用户打车费用至少可以节约99%的成交佣金;三是把从考核组拿到的资金转入产品管理项目,谈好好保险系知识;四是给平台内部人员安排工作和提成,给予平台内其他人更高的提成,带动本项目连续盈利。

(2)平台运营者以业务驱动的业务模式为主,即以销售渠道作为广告投放的分支来承接管理需求。要求业务运营者以业务为导向考虑,通过搭建专属的销售平台或者销售人员生产销售内容来满足业务端和用户端的相关需求,将业务在获取实际利益的同时维护好平台端的结构形成良好的用户留存、营收、公司品宣以及交易管理。

(3)平台运营人员的职责目标是把付费用户转化成体验用户,引导用户产生消费;并通过与媒体合作建立媒体矩阵,通过社群渠道来完成内部资源的整合以及资源的高效配置,引导用户产生UGC内容和内容贡献。

二、平台运营的付费用户特征与服务

为什么平台需要从流量带入运营者的角色来提升自身运营知识?是因为平台盈利能力的表现,以及平台用户群体的人群在向付费用户倾斜。