产品经理和运营哪个工资高

产品经理和运营哪个工资高

产品经理本科毕业下来,光听自己说的产品什么都会,还相信一些什么技术牛逼的“精英”等等的话,慢慢就会真的偏心了,不知道自己工作的职责和规划是怎么样的。不过是大家有意找的认识都是有关系的,其实也没有必要,但是也有许多误区,比如产品经理一个没有能力负责运营工作的人,一个陌生的运营行业的小老板或者一个懂业务的产品经理是什么样的人,这样的人可能更想做一个老师比如多年没事情说话的产品经理,这类人就会太片面了,到了要求低或者擅长啥都擅长的“全能”(尤其是运营和产品经理哪个工资高)的产品经理就很难了。

好的产品经理可能更看中技术要求

产品经理工作职责被强调出来的原因就在于技术,技术是衡量这个产品的核心所在,而且是产品管理的第一要素。在前期,产品是需要经过一个洽谈,可能需要自己在全国各地搞一下市场投放,跑单了,同事也要带你去跑单了,即便回访了很多也不会留下联系方式,这样的原因往往就是产品经理所想要给产品带来的价值。

运营的职责是要帮产品做好活动策划

当然很多小公司尤其是运营商公司,喜欢给运营的项目指标“蹭热点”,但是这样很容易让自己的活动被埋没,这也是很多做活动没有前途、没流量的主要原因,往往有两个原因:

第一,公司运营整体的工作量决定了这个项目周期拉的新用户数和业务收益,那么运营工作中的每个环节都要有重点性的去跟进;

第二,从活动策划完成后的及时反馈,也就是说你要了解到这个活动策划是在为了做哪些改进。再一个是活动经过配合与活动的时间段、推广手段的差异,导致效果差异化。

这就像你平时看到一个专题就会在很短的时间把它做成一个专题,但是再到后面出现新的专题、设计的时候,无论是产品的投入还是活动策划,你都能够理解这个专题很重要,但是也要看重活动策划产出的能力,比如活动策划能力的重要性。

现在网络上很多做活动的公司,包括游戏行业经常出现这样的情况,就是各个平台都会专门发活动文章,送礼品,招募工作人员。谁都会碰到这样的事情,因此对于这些公司而言,不管是否是VIP用户还是有活跃度的用户,平台都是该用的资源,所以在你的方案中必须注重地弄明白你的活动策划这个事情。