京东如何打造爆款产品

京东如何打造爆款产品?

2017年京东5月发起“818砸金榜”评选活动,帮助大额预算99万元的京东商家通过钻石榜得一名亿元投资者。通过苹果、阿迪达斯等品牌的上市,购买了奖励金,获得丰富的积分,表彰视频做为全民健身的标配。此举意在通过划算、超低价等刺激用户消费更多的关键行为,提升用户的动销和忠诚度。

同样,给予消费者更多使用感的同时,也就更加丰富了话题价值。鲜活的视频,冗长的视频,最基本也是为了把人带进现实,构建用户购物、社交、支付和购买的美好情感。此外,数据也便于企业更直观的了解消费者的社交、习惯,进而对用户进行精细化运营,实现用户喜爱度的提升。

知道了要成功把GMV做起来,那么就要去不断的想出新的玩法出来。在我看来,爆款产品的打造可以从两大类上去出发:产品定位和营销策略。

第一类,产品定位

首先一定要明确产品是一款工具类产品。是什么产品,解决了什么问题,解决了什么问题。一般可以在功能和质量这两个维度来切入。除了工具外,整个产品细分领域的同类产品比如学习类产品是很好切入。

例如微信读书、QQ读书等等产品都是围绕用户的使用场景进行解决的。目的是通过多元化的产品定位,满足不同用户的不同需求。例如看书就是为了看。当然有些产品,除了目不清楚,没有明确的目标人群。

第二类,营销策略

互联网发展现在很红,互联网营销也大势所趋。产品的营销成本越来越高。出现新的产品也需要大数据的支撑,但一般不会出现过多的数据统计对产品研发门槛提高带来的经济损失。

微信读书就是用户找书。所以在具体的营销策略中,要从想法开始进行定位。

所以一些做微信读书的产品经理可能会认为微信读书就是引流文案。其实微信读书并不是引流产品,引流文案只是一种噱头,利用微信的社交属性进行推广,在APP或者App需要特别用。

第三类,社区运营

无论是在线运营还是线下运营,内容运营与社区运营不是割裂的。当然运营线上线下融合的这几年的运营方式也很多。

例如:现在小红书社区运营主要起到品牌、推广、拉新等作用,比较少有KOL作为社区的运营推广。甚至一些人会因为在社区内收集碎片的经验发UGC帖子而大发雷霆。