光阴荏苒，电商运营40岁后的就业挑战：如何突破年龄壁垒寻找理想工作

光阴荏苒,电商运营40岁后的就业挑战:如何突破年龄壁垒寻找理想工作?

商场越来越拥挤,如果没有绝对的优势,完全依赖于快递公司的线下商业发展,就要承受更大的风险。物流公司普遍遇到的最大挑战是配送时间和运营成本,即人力成本。

电商的发展趋势是做线下推广,希望能够做到90%的O2O。但是,现在绝大多数的商场都只有线下店铺,通过找更有竞争力的门店,做好自家门口地段,让每个门店的发展保持增长。这种情况对于电商运营来说至关重要,所以,商家也就意识到,要想拥有更大的流量,要做到以下三点。

明确、准确地找到合适的供应商

流量红利过去,现在创业者都有一个眼球,而事实上,90%的老板已经获得了一定的收入,但是大部分老板的收入依然是依靠其他渠道。所以,有的老板的收入来自自己公司的运营团队。电商运营的利润,是收入的一半,运营的利润是80%。因此,很多人开始纠结如何找到合适的供应商。

最好的答案是瞄准合适的供应商。我们这里分享的是“根据需求”,“用具体的数据和素材描述产品”,“物料从零到一”等,在提供适合自己的方案时,我们应该尽力将数据描述清楚,以便这部分数据会传递给相应的产品。

如何衡量一家店是否值得投资

在这一点上,我们应该先用数据和素材描述,在选择供应商时,我们应该以第三方的视角来看供应商。毕竟,每个人都想赚钱。

举个例子。假如你是一家电商平台的商家,那么你的日订单量是多少?假设我们需要运营几十个大型活动,用户量在3000以上,一天一个人的日订单量是10000,那么每天至少需要有2000的人消费。同样的,一个店铺每天需要3000的人消费,如果一个月不盈利,基本上是一个月的亏损。

另外一个例子是可以证明盈利的商家。因为像某些上班族、淘宝店主、客行等互联网企业做了线下活动,利润很低。他们没有自己的产品,所以每个人都需要运营这个产品。

如何找到合适的供应商

这是第一个例子。但是如果你有一个好的产品,甚至一个好的服务,那么这个行业是不会有很大的限制的,在这个行业里也是这样的。如果你选择这个行业,你必须选择这样的供应商,选择一个好的供应商非常重要,要让别人看到你的产品,所以选择一个好的供应商,你要选择一个好的产品。