创业计划书第二版范本答案解析及示范

创业计划书第二版范本答案解析及示范示范

创业计划书三版

第一版:市场分析。专家、产业分析师、专家、投资者组成的市场营销队伍,以市场领先者为主,力求一方面为企业提供价值;另一方面为企业提供决策决策的充分的依据。

第二版:内容分析。由市场决定的商业行为决策者,首先是产业分析师。由产业分析师、分析师组成的市场营销队伍,不但存在结构上的问题,而且也存在其方法和定位上的局限。因而这就构成了科学的市场分析思维体系,也就是我说的市场分析理论体系。

第三版:可行性研究。策划者组成的市场营销队伍,这就构成了所谓的可行性研究。它包括了四个重要环节。一是产品价值的寻找;二是市场(产品生命周期)的研究;三是组织的销售人员的研究;四是在整个产品的研发中所存在的问题。这三个环节,这就是市场分析理论体系构建过程中,需要解决的三个问题。

第四版:市场营销创新。策划者、分析师组成的市场营销团队,首先成为一个既具科学又富于创新的市场营销结构。这就构成了科学的营销创新思维体系。也是这个意义所在。

第五版:绩效考核。由市场决策顾问、设计师、产品研发、销售员组成的市场营销团队。它还包括绩效评价、员工风采、岗位综合评价等四个方面的内容。

第六版:结案实务。由市场营销策划专家、营销策划专家、策划者、服务运营者组成的企业市场营销队伍。它不仅包括三个环节,又包括第一个环节——营销策划专家、营销策划指导师和以上五个环节之间的职能。

第七版:未来关注顾客生命周期。营销战略管理者已经从事研究20多年,知道顾客生命周期,此阶段的顾客经营需要表现出怎样的特质,根据顾客生命周期的不同阶段采取不同的营销方式,是市场营销的有力阶段。

第八版:营销规划。营销计划可支配市场营销部门的所有部门,需要公司的大团队和战略规划人员对各部门进行协调,使市场营销计划的运作、管理、执行和控制都有相应的支持。

第五版:设计理念。营销规划是可参考价值极高的对企业最有力的指导。从某种意义上讲,营销规划决定了公司经营的成败,企业营销的成败必然取决于它在顾客生命周期中的地位。营销规划,是以战略目标为出发点,不浪费不必要的资源、内容和费用。