创业计划书：开创未来的成功之路

冯唐:把上期发生的事情都罗列出来,说说你该怎么做

创业计划书:创造未来的成功之路

笔记:把成功读入自身的经验与知识中,让人感觉活着有尊严!

营销计划书:有效提升个人业绩的管理和努力

十一

创业计划书:卓有成效的收获记录

创业计划书:失败的时候赶快尝试一下都有什么目的

十二

创业计划书:精准把握未来的目标,从运营到营销

十三

创业计划书:抓住企业未来10年内的发展方向,将生命的理念与企业发展思想有机结合起来

十四

创业计划书:创业者进行创业的创新、文化、机遇、盈利模式的整合,我不同意举妄

十五

创业计划书:为何会离开我们,为什么将会愿意继续做我们所做的事情

十六

创业计划书:创业者进行创业的探索、挑战、竞争、自我开拓,让我们的优势发挥

十七

创业计划书:对困难进行剖析,总结失败的原因

十八

创业计划书:穷三年后,顺利就业的学生你还在支持吗?

十九

创业计划书:掌握数据分析,算法分析数据,深入分析

二十

创业计划书:剖析企业、客户、创业者、平台、金融、商业模式,我们的企业战略目标,资金体系结构,企业商业模式与业务流程

其实,以智能团队为支撑,且正规简单的思维模式便在眼前。

而让我们投资人从深度的思考转变为开发人的思维,源自“非技术型人才缺乏程序”。

一个机器虽然是数字化平台,但是,机器解决不了问题,也无法盈利。

第三类团队:研发

一个平台发明源程序,发明有困难的事物。

为什么会造成这类团队?这是为什么呢?

在大多数互联网公司,行业竞争非常激烈。

研发只是一个行业的简单工作。

但是,对于非技术型团队来说,最关键的却是如何解决核心问题,而不仅仅是如何获利和盈利。

国内,企业产品的研发人员,更像是乙方雇佣的经理。

项目经理拿到了所需的所有资源,但是,这类人员对项目有什么价值,他们做什么,最终,角色产出有何差异。

如果你的团队,人满为患,用人工团队辅助实现,那么你所需要解决的问题不仅仅是在招聘,并不是高技术和人力成本的投入,而是如何帮助产品实现创新,突破。