创新创业大赛策划书模板

创新创业大赛策划书模板:

一、概要

概要主要是要清晰的了解公司公司的背景、产品类别、市场背景、目标消费群以及供应链、人力资源、团队架构等方面。

二、目的

确定公司需要领导所从事的生产经营活动及公司的财务管理制度。

三、功能

决定公司所需要的功能。确定公司需要宣传的内容。

四、内部

将整个团队所有成员的工作与关键环节的沟通与理解清楚。

五、名字

这个是为了表明自己是一个什么样的人。可以取一个有特点的名字,可以更加方便的让对方感觉到你的专业和独到见解。

六、董事会

应该注意的是公司的董事会及与本公司的业务相关的人员的名字。其中,核心人员应该在第一时间得到批准,比如说公司领导和该公司高层的主管,而不是时不时更改给自己带来的压力。否则,不利于公司发展的发展。

七、领导人

确保你给公司管理团队以强烈的信心,这种信心只有那些受过领导培训的管理人才才能掌握的很好,否则很容易失败。

八、项目经理

最后可以确定年度的每个阶段应该达到什么目的。比如,工作需要销售额,产品的平均成本需要实现,就有必要进行销售额的不同设定。

九、专业人才

你可以引入一个专业的人才来熟悉公司的内部。比如你可以引入新的客户来保持商业机会的开展。虽然可能会受到一定的挑战,但你知道接受他们的挑战应该克服哪些困难,并帮助他们解决怎样获得想要的员工的应该具备的素质。

十、调查和预测

调查和预测可以帮助你找到更合理的方案,因为它可以帮助你确定最佳解决方案。如果你的过去相当成功,而且现在又遇到了一些不可避免的挑战,你应该为接下来进行的事情做出预测。所以你可能需要与已有的错误规避并顺利应对。

十一、多学知识

很多人都有质疑:做项目经理就是不管自己有多少工作都会写报告吗?做文档不是不是要你每天提交要求的进度吗?但你必须为你的工作进行解释。举个例子:一个负责人把团队里的所有高管都接过来了,需要看他们每天都是怎么做工作和准备工作的。他们的工作想要给高管解答的问题通常在你所在的公司里是比较普遍的。所以,我们对于这种情况的描述会随着公司或者相关领导慢慢转变。