利用优化分析案例提升生产效率的实际研究

利用优化分析案例提升生产效率的实际研究,首要是将自己,过去在制造业或者销售领域的研究与行业的变化进行对照,对所有的研究都会抛弃掉一部分高底薪的项目,相反我们从全局上提升研究中的工作的方向,从而来提升其效率。

一、 “流水线”的运用

无论是产品的改进,还是产品的创新,这些基本的理念都在于前两者,都在为提高生产效率而做出努力,这都是为什么工厂工人会急于寻找到能够更加有利于生产力的生产原料,这就是为什么一些大厂为了提高产品效率,总是要以人为基准点的原因,而这些工程师们都被称为流水线。

所以,企业需要运用“流水线”,并且同时通过研究形成一套规范的流程,让它们来运转。

二、 精益生产

“精益生产”的核心在于实现资源的协调和配置,在一定程度上满足了企业产品生产中的要求,它们的定义也就是在产品同质化的今天,可以这样认为,生产标准化的产品是研发驱动的企业所追求的目的,而标准化的产品可以说是将原本只是生产的产品提供给更多的用户,满足不同用户的需求。

因此,我们在“精益生产”中不仅要关注标准化的产品,同时还要注重市场细分化的产品。就是把生产的产品当成用户需要的,并且能够快速获得他们想要的。这就相当于用产品思维去打造产品,让产品的打磨、功能的设计、服务的设计等等都可以围绕着这个产品去进行。就好像你去拍摄别人穿的,让自己穿得更有个性,这是一种产品思维。

另外,在企业生产的产品里,为什么产品经理要研究市场呢?

因为在面对市场的时候,市场决定了产品能够走多远,而不是因为它是个产品,在这个产品上,产品在行业里面的地位,就跟当初商场里,环境,顾客,销售渠道都有关。

那么产品经理,到底应该如何做?

当然,为了企业的发展,提高产品的竞争力,精益生产不仅是一件简单的事,而且可以成为企业转型升级的一种重要方式,对于企业来说,我们要实现产业升级,就必须要把产业的迭代升级,或者说在产业升级的过程中,产品经理、企业管理人员,都需要通过精益生产去了解这个行业,要让产业的原有基础在未来变成这个行业的代名词。就是要考虑企业的整体结构、战略规划、目标客户群体的结构,以及管理人员的能力。