发现数据之美：引领洞察力的数据可视化技术

发现数据之美:引领洞察力的数据可视化技术在一开始就强调了数据是多维的,不仅包含数据与用户的行为连接,还包含数据存储的一个路径。另外就是如何根据用户所处的路径,来构建更好的场景。

整合从「观察」和「分享」两个角度的概念,已经在商品或者服务的各个环节都提出过这个概念,而这个概念正好是互联网世界的一大准则。它和这个概念最近一直在表达的「1+1>2」有很大的关联,要理解,一切由数据和用户参与的事情都是有迹可循,数据是什么?数据是具体的使用场景。也就是说,数据包含了各种用户行为,而这就是用户的数据。

全场景化,和数据分析设计的一致性

早在上个月,星巴克就通过赋能内容和场景的形式去重构用户的路径,对于内容的需求是连接用户,而用户的路径就是我的逻辑。更重要的是,这种体验和链接的意义是什么?首先,这是一个模式。用户的选择权,不是已经完成的,而是要和之前已经经过的路径相比。用户如何留下来,以及我可以怎么做,决定了未来这个路径的走向。所以,这种关联会成为一个习惯。在美国,在美国,在内容和场景方面,谷歌直接在做一件事:给你推送广告,有足够的技术实力和策略来支持这个模式。

营销如果单独拿走用户,就不能体现其价值。如果用户每个月都要使用你的产品,它就像是一个拥有了100万粉丝的公众号,那该如何触达,以及如何在这100万粉丝内传播这些UGC内容?

星巴克首席营销官MaryRosel在《我们的文化营销》一书中提出了一个很简单的公式,那就是如果你需要顾客去消费你的产品,就必须让顾客在这10天内,愿意掏出钱包。其中的一个要素,就是要让顾客成为你的“第一选择”,成为真正的“社交货币”。所以,对于这个公式,营销不只是让顾客在使用产品的期间,就能够给他提供与产品相关的利益,而是让顾客愿意主动帮你做出消费决策。

这个公式曾经有一次很火,并且运用得很娴熟,在微博、微信、SNS等社交平台上玩得风生水起。我认为微博是能够做到这一点的,在微博上,我们可以通过文字、图片、视频等形式与用户进行互动,从而创造一种“更好的内容与服务”,在与用户互动的过程中,可以让用户以一种“参与”的心态去思考,并且可以发表更多的自己的看法,让内容可以吸引到更多的用户。