大型活动策划的流程步骤

大型活动策划的流程步骤

第一步,策划初期对市场的分析。

所以目前的成功做活动,分析市场的需求状况及用户的心理,需要做分析,既不能仅仅分析活动的受众,也不能分析活动的目标受众。

第二步,分析现有的活动优势以及劣势。

现在的比赛互动属于内卷,目前已经很难再具备突破自我的能力了。活动的好与坏都不能轻易地转变,必须经过全方位的分析,进行有效地分析,使得活动策划才能跟上时代的潮流。

第三步,分析后进行全面的分析。

策划最先是人,也是最大的资本,策划人必须做这个事情,必须做出吸引力、新鲜感的活动,但是很多人容易陷入盲目策划的怪圈中,误以为我做策划就是定出个大概的框架,把写好的方案,按照我们的预期或者经过结果,按照我们的设计去思考,想到什么样的活动,做出一个好的结果就上决定的思维。

比如我刚才讲的项目,我们做了一个活动,就是给了产品、开发、营销方方面面的人,但是我们的KPI是个新用户能够注册并且次月留存率保持在一个水准上,这就是一个非常好的KPI。

第二步,根据我们以往的工作经验,确定一个长期的方案后,我们就需要梳理和整合整个活动方案的规划,尽量保证本次活动能够完美执行。

当然,这个过程并不是说我们要做的这件事情完成了,因为做这些事情确实是一个较为复杂的过程,非常考验我们的商业思维,在这个过程中,不要按照自己的计划去做,要有自己的想法和产出,但要充分的考虑到成本和资源的投入。

在中期,我们可以做一个简单的活动专题,或者可以说我们可以自己做,这是最直接的一种,但是在这个过程中你有自己的想法和产出,这也是可以改善的。

一个能够长期稳定输出、沉淀的运营好项目团队,就是一个典型的KPI。

同时,当我们从第三方的角度来衡量,每个团队需要多少个人来负责整个活动的计划时,我们还需要考虑下成本。

对于早期团队的运营而言,成本和风险是可以忽略的,因为成本投入是一个可以持续的积累,尽量让自己尽可能的投入更多的人力和财力的投入。

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开源/用户运营(1V1)

所谓的开源/用户运营,最简单的理解,就是只有满足一定的用户规模,才可以用开源的思路去做增长,实现增长。