大明semiconductor

大明semiconductor,扬长避短,制定长期计划;成长游戏需要专注盯住自己的运营中高层技术,看完一个市场调研、产品、技术的过程中不适合走的路;如果发现是好的产品,需要瞄准同行业精品;打游戏的渠道要由自己掌握主动权,把握由你的想象力出发。

要重点分析自家产品的优势劣势是什么,要问自己是什么,要会什么样的用户群体,在你的运营中,怎样能避开这些劣势?以活动产品为例,为什么要做这个活动,为什么要做这个活动?考虑这些问题之后,你会想到你运营中的那些成功案例,面对某件产品,你怎么能在面对现状时脱颖而出?

根据多年深耕游戏的运营经验,我认为可以这样的一个思路与大家探讨,换个角度思考:

运营中遇到困难,如何转危为安?

一.如何自我造血

互联网行业、离开了广告、机会失去了你的分析能力等因素,身处于新环境里,你有没有想过要进入这个行业,你能干什么?我建议你首先要解决的是对这个行业的整体情况了解,针对的具体问题有哪些,然后再去思考你能做什么,是不是可以破局;擅长或擅长什么,是不是具备这种核心竞争力,这个是需要花时间去思考的。

所以针对电商类用户做一个详细的画像,通过各种调研,再去分析这些用户的行为习惯、兴趣爱好、购买行为及阅读习惯等。这样在你面对这些用户的时候,大可不必着急送活动,他们有我也有。

所以在运营过程中,要不断深入挖掘用户的需求,你可以去和运营团队接触,了解用户的需求属性、心理诉求和行为偏好。

在得到更多用户的微信好友时,尽可能深入了解这些用户的属性、兴趣、价值观、习惯、一般,以便作为整体的运营手段指导我们制定出行之有效的活动。

三、用户的分层运营

用户的每一层生命周期,我们都需要定义不同的运营策略。

在获得用户的原始信息后,需要针对每一层的生命周期内的用户,制定不同的用户策略。

针对每一层用户,我们有不同的用户运营策略。根据网站数据评估,我们优先使用PLUS活动的策略,因为依托于用户各个阶段的数据表现,我们就能更加清楚地知道用户的进入阶段,不同层次用户的特征,以及不同层次用户的访问轨迹,在运营目标的实现上会有不同的要求。

用户阶段是运营活动实现的重要阶段。而在这个阶段,需要与其他活动节点建立关联。