学会撰写策划案的格式与步骤

学会撰写策划案的格式与步骤

1.策划案本质

如何去做策划案呢?

方法:思考+执行,不要讲理论知识,一定要从实践和实践两方面进行分析。

你对策划案的理解或是解决的问题是什么?

你所需要的分析思路是什么?

你为什么选择这样一个组织结构?

如何达到这个目标?

你当时的构思是什么?

分析问题的答案是什么?

从你在这个组织架构中执行的方案有哪些变化?

只有对你所要用到的分析和思考进行分析和整合,你知道你所构建的组织是什么,从而影响这些问题。

2.策略的五个要素

在和你的团队中,谁会和你的团队中所有决策者和销售代表打交道?

结论是什么,什么类型的决策者所需要的策略?

主要的目标是什么?

所需的策略有哪些?

这部分应该是什么?

列举的每一个步骤,每一个小的元素和细节,和你的团队到底存在哪些联系?

3.管理模式的五个要素

为了实现你的目标,你要什么样的策略去做?

究竟什么是策略?什么策略是方法?

4.团队成员的五个要素

你需要了解什么样的团队成员才可以构建真正能够实现目标的体系?

你如何才能成立?

你怎么才能推动这个团队?

5.未来的组织架构

关键性的关键点

和你的团队有哪些关键合作伙伴?

你有哪些团队需要完善的商业模式?

6.团队成员的十个要素

如何建立一个团队的架构?

必须是一个系统的组织架构,一个群组,一个渠道,一个标准,一个组织。

7.团队成员的三个要素

要素一,思考的价值

有人说成为团队的总裁,就是让拥有更多组织能力的人得到更好的工作。但是我觉得这样是不正确的。

首先想一想你的使命和使命。

在经济放缓之后,如果你无法使自己的事业增长,你自己也放弃这个岗位,那么你的那个高管团队仍然是缺失的,没有完全的职业发展。如果你找一个能够带领职场发展的团队,去激励它,那么团队就会自然而然的成长,而不是丢失给团队的员工。

第二个人如何当负责人,要想成为他为别人做事时是一个关键问题。

我们经常说,陈总会告诉你公司和他的团队有什么变化,甚至会告诉你商场已经流行的现状。