市场推广专员绩效考核

市场推广专员绩效考核指标参考之七:

一、财务指标的考核

1.只有在完成计划目标的情况下才能进行数据挖掘,即计划周报、月报、年报的报表;

2.营销效果数据采集可以定期进行;

3.每日发布的市场信息是如何计算、分析、提高。

二、营销资金报与策划项目月度进行实际统计。

三、营销人员考核的核心指标

1.营销人员第一年报名,根据实际情况可以提高;

2.当月累计报名,制定年度计划和年度预算;

3.商城一年化期间报名,每月制定经济效益百分比,评估具体行动成本。

4.是否值得增加考核人的钱。

三、营销人员需要具备的能力

1.锻炼沟通能力,不能每天做死板手脚,网上看到许多广告一样文字千篇一律;

2.专业能力,并不是技能精进,而是能结合实际情况策划创意营销活动;

3.毕业后能够开项目,顺利踏入社会,才是最高境界。

4.认真学习别人的营销方式,掌握知识,投入到实际的工作中。

四、营销的重要性和实操性

1.服务业职员可靠,科技背景雄厚。

2.资金充足,营销策划方案具有投资危机意识。

3.营销策划方案必要的后期推广工作要为企业省钱。

4.营销人员的特殊职能,包含整合营销和线下推广。

5.营销策划方案可行性强。

6.营销策划方案线下维护成本相对较低。

7.不需要执行,定期修改文章、咨询、设计版面,调查设计效果。

8.营销策划方案实施得当,及时跟踪推广效果,优化改进策略,得到更好的营销效果。

9.营销策划方案是一个长期的过程。具有良好的心理素质和承受能力,同时,我们能够比较灵活地运用营销,取得成功。

但营销在本质上没有什么理论可以取代理论的,只能通过实践才能很好地检验理论的有效性。

例如:在同等条件下,营销策划方案的宏观可操作性有限;营销策划方案则是一个最终的问题,因为消费者也是一个具体的人。营销策划方案的基本思想是清晰的,才能策划出合理的营销方案。

营销策划方案的内涵不仅要用于指导营销活动,还包括策划品牌、促销、产品、产品结构、项目周期等。活动是一个综合策略的总体概念。具有内容丰富、形式多样、影响深远的特点,有助于增强企业品牌和产品的知名度和影响力,增强企业对市场的知觉。