开启产品成功之门：产品策划书前言

开启产品成功之门:产品策划书前言

作为一个运营,如果你没有良好的运营策略和后期的成长,那么你的产品就会注定平庸。所以想要真正做好产品就一定要:

产品策划书有:

在最开始打开产品的时候,你需要对你的产品有基本的了解,并且对你的运营要和产品相关联起来。

寻找竞品:了解产品,了解竞争对手

逐渐通过运营进行产品的测试

制定目标:制定运营目标,实现目标

打怪升级:对产品做一个持续的更新,并且保持质量

了解产品:逐渐了解用户的胃口,并且知道用户群体在哪了

充分研究产品:了解产品的研发方式,产品的特色,产品的传播策略

找到产品品牌:了解和挖掘新产品的品牌

策略和手段:深入研究产品是否与某个产品定位符合,一旦这种定位被击中,将会推动产品的整体运营

产品发展阶段:产品的用户规模,用户的活跃度,资金的充足,还需要进一步的产品策划

产品的运营除了上述三大方面以外还要解决:

用户数的拓展:功能的开发、优化和迭代

产品的上线测试:产品内的全面推广、产品内的新功能

增加新功能:对新功能进行多维度的测试,看看产品所覆盖的用户数量是否有效,上线后要用多久

网站内用户体验:方便用户去体验一个产品

新的功能都有其独特的优点和缺点,在SAAS产品和主流的社交产品中都有推广和运营模式,比如说,Facebook上的产品经理和测试团队会根据产品的不同进行相应的改进和完善。也要在其中不断调整运营模式。

02、STP

分析和研究项目:确定基本的用户群和产品、目标、功能、目标用户

用户调研:根据调研结果,分析他们的特征、诉求以及用户心理等,挖掘潜在目标用户,建立产品针对性的用户画像

设计开发产品:为产品量身定制与创作产品原型,根据调研目标制定产品架构,明确自身需求以及功能

用户开发:独立开发、独立开发完成产品的开发设计

调查组整理需求文档、协调由技术团队通过培训掌握的技术知识,以及掌握软件开发知识的能力

参与公司内部开发开发项目的人力情况,以及必要人员的培训费用

开发MVP:5-10个版本,不包括bug和Bug在内的功能不会开放,也不利于项目效果

开发产品和运营之间需要有专门的分工和话语权。