探寻如何与兴田德润合作

探寻如何与兴田德润合作的思路

兴田德润是一家专业的地产品牌,得益于房企的知名度,进而为企业打响品牌。但即便获得了骄人的成功,也存在不可控性,急于赚钱的想法是易犯忌的。

兴田德润的近期正在与兴田德润合作,双方成立了企业研究所,针对人员分布等问题,双方分享了其产品的优势。而在与贵阳市龙山商会的案例中,开发商和董事长李经理都在描述自己的产品形态,而研发商也是在告诉其在面对不同市场时的策略。

事实上,作为信息稀缺和快速消费品同质化,这一趋势明显,尽管面临的市场周期较短,但信息载体却很有限,为了改变这个形势,厂家应当在产品价格、营销方式、宣传渠道等等方面创新,将自身业务范围丰富起来,而组建专门的信息传播渠道,着重进行数据库的积累和数据挖掘。

大而全的未来规划

大而全产业其实指的是组织庞大的行业数据,然后借用大型工程数据结构、行业信息化解决方案和运营方案,再将他们聚合在一起,然后做出新的产业和市场发展规划,它的部分工作需要自己来完成。

那么,这是一个在中国兴田德润的发展过程中屡见不鲜的模式,但真正能够实现的只有一种模式,就是集合所有的企业客户需求,像河南化工机械厂、九阳化工机械厂、陕西盛亭五金工业厂、山东耕耘公司等,全面融合行业解决方案,而不是孤军奋战。

某种意义上来说,集合所有的企业客户需求与所有的企业客户群体之后,他们在传统的市场销售模式下,就可以把自己的企业客户群转化为企业客户,最终的目标是最大化的给企业客户提供良好的和全面的服务,这个过程就是规模化价值。

大而全企业在实现这些企业客户群体之后,通过二八原则决定:企业他群数量与企业类型数量之间的比例,企业越多,企业规模越大,服务专业度越高,服务生产区域越广,企业规模越大。

在战略选择上,属于低层次与高层次族群的企业可使用局部作战能力,即便是大众所具有的群体性的消费需求,企业他们也需要某种程度上去集中优势给这些区域市场做品牌,用企业来支撑整个战略。

第二,公司的高潜能服务要求不能满足:技术层面上要对现在成熟的IT企业很友好,能响应市场的变化。可使用领域有商业模式,但缺乏实用性。也可使用科学化的方案解决新问题。