探索互联网加大赛历届作品的创新之旅

探索互联网加大赛历届作品的创新之旅,作者胡琛认为,下一环节应该从三个方面一起切入:一是平台产品策略,以互联网思维来发力平台;二是科技服务理念,完善目前互联网化环境;三是创新工场主题模式,形成创新工场交流形式。

互联网思维,是指尽可能精耕民间研发工业设计、制造业研究、文旅产品展示以及提供服务的新型智库模式。

大赛历届作品的创新之旅,对上述三个因素,胡琛认为最重要的是平台产品策略,值得深入探讨和解读。

共建共建平台格局

专题对标当前通用型平台产品

在平台产品策略方面,艾易特便是对其进行了一个大放异彩的补充,主要面向企业管理层和媒体单位。之所以能这一点,是因为该产品易于应用的特点,说明该平台的产品策略要提起来,在上线初期,将可以采用的技术(如DDoS)、运作要点、工作流程规范等进行充分调动。而此处的实践证明,这一方法,确实可以触及核心用户,进而实现战略提效。从其数据中发现,以大目标为核心,围绕自己企业的核心价值功能,建立平台体系,建立一套因地制宜的先进机制,正是这一套先进机制中的一个重要部分。

艾易特将平台产品体系分为五大部分:

首先提出水平产品的特征,应设计以平台产品为中心的应用平台。此处的展示方式简单,着重于自身的核心价值。通过对核心价值的介绍,这样的平台产品的外延,需要更加全面去学习。这涉及到国际通用性、专家性、虚拟价值、顾客性等方面的特征。

其次,抛出三项难点,一个是平台产品在业界态势,发展的新形势,客户群的改变等等。一些难以转换的市场机遇需要更加全面的思想指引。此外,现阶段众多转型进入了全行业细分化的阶段,此业务延伸到顾客群体,要有与国外差异化比较大的B2C营销模式,吸引和挖掘用户的多样化需求。

第三,建立口碑营销。平台产品已经积累了一定的粉丝量,这就要求平台产品通过服务营销的方式,吸引用户参与到平台产品的服务设计中,比如产品包括订单信息、产品展示、关键字推广等等,方便平台产品在未来的搜索引擎中获得较高的排名。这一步就要十分小心,不要经常改变平台产品的定位,以免失去部分消费者,从而失去对平台的好感。如果平台想要推出新产品的话,可以找口碑比较好的公司,将这个产品推荐给更多的人。