未石互动科技 ：引领未来科技创新的先锋

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早在不久前,2016年O2O行业启动,互联网+也逐步成为行业新的动力。

即将步入移动互联网时代,越来越多的传统企业也意识到互联网的重要性,将更加“去中心化”,从“线上、线下”的概念入手,搭建数字化营销渠道,让企业能够通过互联网向外提供产品、服务和用户。

继滴滴、美团、苏宁、亚马逊等互联网巨头之后,传统企业开始尝试面向未来科技创新的新型渠道模式。

2016年在千行大会上,全球范围内,没有任何一家企业涉足互联网领域。就如今天,IT行业首度被称为“云+电商”,其创始人的李彦宏就表示,“云+电商”将是时代新的加速器。

当然,大家还记得ZARA吗?它之所以能够成为“云+电商”的代表吗?其中有一个重要原因,当时的它是“全球性的智能化供应链平台”。

虽然它是全球市场规模最大的供应商之一,但它所具备的技术力量同样突出。比如在软件业务中,B2B行业是不具备真正的供应链能力的,只有B2C行业才有“SKU”能力。

阿里巴巴全球总裁曾直言,AI时代来临,AI和云这两种优势将进一步显现。

但是,阿里巴巴和B2C企业的实际运用仍在“云+电商”的趋势下。

数据+技术的双重发力,从而打破企业间的隔阂,通过智能化生产出更好的用户体验,在技术上更高效。

这就是阿里和B2C行业的各自属性。

云+业务:华为

过去12年,华为是“云+电商”的新派,依靠一个传统的互联网业务模式,华为却成了全球最大的IT供应商。

华为是一家全球知名的大公司,它没有自主开发的能力,它只有通过应用的开发来实现。

云+电商:沃尔玛

沃尔玛的成功有一个关键原因,是它没有自研的技术能力。比如,沃尔玛刚进入中国时,规模上落后于中国的沃尔玛。

沃尔玛是基于线下产品,无论是线下的研发,还是线上的电商,沃尔玛都没有做起来。

沃尔玛是基于大数据的运营,是纯线上的销售。

沃尔玛不是靠销售收入来赚钱,而是靠地推团队和靠派单的模式赚取收入。

沃尔玛不是“云+电商”,而是依靠其自身的优势,有了数字化能力,包括管理模式,营销模式,产业链和运营模式,研发能力和业务模式,营销模式,运营模式和产品模式等等。