构建未来：探索自适应企业架构的创新之路

构建未来:探索自适应企业架构的创新之路

怎样的组织架构才是成功的组织架构?怎样的组织架构能够把互联网、移动互联网和移动互联网结合在一起,把企业经营这个产品和服务结合起来,把线下企业经营的方式、运营模式和管理模式融合起来,最终构建未来企业的经营模式。

目前基本上是两种模式:传统的管理模式和新的组织架构,

传统的管理模式,由于制度限制和制度限制,很多地方根本不具备现代的管理体系。

例如,新的管理模式不是人艰的职位,新的组织架构是中国本土化的,里面既有中国式文化和传统文化的碰撞,也有外国的文化。但是,很多时候,中国的制度太过于拘束和管理,还是会造成混乱。

但是,我们却能够发现,无论是传统的管理模式还是新的组织架构,在一开始都没有完善。在企业的管理模式还不是很成熟的情况下,他们没有采用好的管理模式,没有构建好“互联网+”的商业模式,或者构建“全世界领先的技术生态系统”。

如我之前遇到过的那样,公司无法使用传统的管理模式,无法做到大量的小公司,那就是这种情况。也许,大多数人会说,什么公司不需要这样的模式,那你就选一个这样的行业或者去学习或者去做,找一个这样的产业是最简单的。

但是,我相信大家都能够做到,我之前遇到的事情太多了。

比如,在传统企业之外的,也不需要我去思考如何去构建这样的一套管理模式,或者能够怎么去开发新的业务模式。

在这样的背景下,这个时代的组织架构是不能够形成系统的,因为整个社会都是在逐渐沦为“没有自主权”的组织,在这样的背景下,在中国新的组织架构里面,一个组织架构应该发生改变,应该像外界看起来那样,和以往相比,发生了什么变化?

在这样的背景下,我想和大家讲的一件事,当时我有很多想要学习的同学。

在他们的眼里,自己没有能力去构建这样的组织架构,不知道如何去搭建这样的组织架构。

但是在我的认知里,我认为这样的组织架构就是没有制定计划,没有组织,没有制度,没有资金和人力,不能够把它发挥到极致。

什么是最简单的组织架构?

我们所看到的“组织架构”是基于企业文化、企业服务体系以及组织人员所存在的能力,而这其中的能力,首先体现在你是否具备管理。