活动方案的格式及范文

活动方案的格式及范文范文

1.活动结果及题目格式

2.活动内容

前期准备工作:活动策划方案的基本要求,前期一定要以老板亲自“掂量”了,这样才能整理出各种活动方案的基本介绍,有助于活动方案的最终准备。前期准备要务主要包括分析公司当前的情况及目前可利用的平台、进行所需的措施,包括合同、组织结构和工作安排。

中期预备及内容

活动结束后,财务工作人员把工作内容收集到清单后,编写相应的工作量,说明活动的具体情况、背景、实际效果及活动计划,并记录下来。与项目负责人沟通协商之后,确定条件后正式执行,各个工作的时间点、完成时间段、人员和时间段,确定方案的执行者,并加以强调,以确保活动圆满完成。

人员准备工作

经过前期各项工作准备,一般活动部门的领导较为注重各项规章制度的编写及规范。销售、策划、市场推广、业务人员,最基本的销售人员即一线的市场分析、市场开拓、策划、市场维护、销售策略,重要的是销售技巧及实施,不仅仅是销售方案与书面的简单要求。

工作规范

活动方案要有一个明确的时间表,即XX日X日X日XX位消费,可入XX位。负责人在前台讲解,督促各单位注意事项及加强工作。

活动设备

建立一个与市场符合的配备市场标准的统一员工网络,并对员工进行编号,建立对市场预测人员服务体系,对各分管领导的支持。

各职能部门责任

在设计人员架构时,首先要制定产品经理的职责划分,所有人员的工作责任都是产品经理承担,具体到部门,但又由产品经理一个人担任。所负责的任何的项目,都由营销总监管辖。比如,某公司对外部部门的营销推广部的营销推广工作,承担着部分职责,需要协助两个人去工作,而营销总监不可能去工作,所以被称为渠道经理。

部门职责

作为销售工作岗位的产品经理,为完成公司的策划工作,必须要在整个公司营销推广工作中具有一定的责任心和责任心,并且在企划工作中得到支持,同时要支持两个部门的整合工作,一个是企划部同事,一个是广告部门经理,如果企划部、营销部门经理没有不同的工作内容,工作推广工作执行就有重叠的指标,做好每一个项目,责任心一定要放得开。

将“规则制定”列为公司应当下的节点制度,而不是张贴着同一原则。