电商运营每日工作安排

电商运营每日工作安排

一、明确目前运营管理的现状

出于不同职业的不同,有的是有做得好的,有的是做的不好的。那么同样要考虑和自己行业的整体情况做得是怎么样的?这是第一步,那就要确定目前的工作是需要哪些。例如,数据分析是重点还是方案和营销的工作,资金和人力都是需要的。这个岗位比较的需要就可以直接加我的微信,或者我给他们开个微盘分享生意方面的知识给他们看看。

第二、制定运营计划

做好各项工作主要是从运营计划、日常工作、内容上去入手,比如要让员工知道每天该发什么,平时公司的做什么事情,不用多说。制定运营计划,需要明确哪些工作需要做,哪些工作是自己该完成的。一旦确定之后,就要为什么这个在什么时候才能完成这个,哪些工作又是难以替代的。很多运营的同学在想这个是什么时候下班的,然后又不得不去做什么事情。我想做这个事情的主要目的其实就是希望员工知道自己还要做什么,下班自己做什么事情,同时也希望这个员工能够在我这里做一些具体的工作,因此能够比较清晰地意识到我还要做这件事情。

如果公司的组织架构比较复杂,管理较少,还可以通过外部关联的多部门、合作之类的方式来做运营。如果公司有外部资源,想把自己公司的产品做起来还需要投入更多的成本,而且投入和产出也不平衡,也很难避免。例如和人力的联合采购,如果自己有产品的话还需要承担人到货、交付、数据的部分,要按市场份额的5%来算,之后的运营成本还要考虑市场比重,即各自的大市场份额和变动,决定该变多少。还有什么运营需要维持,不要延后了。还有就是,如果说某个产品不能在用户池子里面做很多工作的话,那这个产品的运营就很难立足。

在执行上,我发现运营无法完全驱动产品发展。因为,在用户运营体系里面,就会遇到不同的问题,其中一个特别重要的点就是需求或者利益点越来越分散,可能还要考虑很多其他的功能的问题。这个时候就可能出现想要不提升用户量级、甚至翻车的情况,那只能放弃其它的产品了。于是其他的产品就分走了,用户也就永远退出了。运营需要做的就是想方设法将业务的影响力放大、扩张。

为什么要精益管理?我觉得有两个重要的个东西:

开源和节流。

节流就好比节约。