电子商务运营助理的工作内容解析

1、运营思路

产品经理:产品经理做的是什么工作?分析产品是做什么?如何将活动做得更好?有哪些需要改进的方面

销售经理:在用户体验的环节上要尽可能的方便

产品设计:考虑传播规律、广告信息等应用方便

市场分析:可以通过市场分析获取关键的市场数据

策划:目前的市场有哪些竞品?做了哪些能提升市场份额的活动?

上级领导:主要是做什么?下属是否实现我的梦想?

2、基础分析

产品经理:运营经理需要从市场和用户两方面全面分析,不包括产品架构、用户特征、产品设计、产品结构、功能设计、界面设计、产品功能设计等方面,最终形成系统构架,更好地促进产品运营经理的工作目标。

销售经理:销售经理应该通过各种方式了解客户,了解客户的主要需求、特点,了解客户在购买产品时的各种感受,了解客户的需求,寻找客户的最简单方法——调查。

产品经理在产品经理人力资源管理、上线前、上线后的流程上,可以大致描绘出客户的各种体验路径,在此基础上开发出新的业务流程。

3、框架、结构、业务架构、业务架构

性能:性能将决定产品运行速度,性能越强大的产品越容易改善用户体验。

产品架构:这方面的主要思路是将产品的架构思想做成产品上市后的基本架构,在此基础上减少用户操作步骤,提高产品门槛,让各类产品一起来运行;产品操作步骤越少,可扩充到市场上更多,也易于用户操作。

业务架构:此范畴主要是将产品的业务模式信息与业务模块内容打通,从业务扩展到全面开发。

系统架构:主要框架使用一套完善的技术架构,能够实现整机的结构化展示。

业务架构:业务逻辑框架要清楚明了,同样产品流程需要摒弃简单化,精简非核心的产品,增加优化。

4、业务模型、业务功能

业务开发的过程中需要在团队里训练训练业务模型、业务功能,也就是业务模型和业务代码。产品模型使用开发与开发并行,开发需要在数据、功能和技术上完成此循环。

业务流程:在业务上实施需要持续提高业务操作步骤,提高用户体验。

业务逻辑:逻辑上每个步骤都需要无缝复用,避免依赖流程更新。

逻辑:用户每次添加好友都需要先通过消息或者交互方式联系对方。