电子商务运营实训总结

二、部署

一是公司策划团队主要是协调方系统的沟通协调,协调乙方的技术团队。二是系统的建设和一个好的系统的构架是否能和市场竞争相结合,关键是策划方案是否为市场上最优秀的那个产品,重要,重要的是是否用于盈利,这个不包括渠道投入推广,传播,炒作等。三是组织系统的梳理。

一是项目整体规划。比如领导要制定核心工作计划,要在做规划时,确立你个人的实际情况。

二是筹划自身的市场。(如果是公司,核心工作计划就会基本都做,非办公的是助理工作量;如果是项目类的则要看市场接受情况)。三是调动各种资源去搞市场,进行公关活动。五是重点与整个公司、整个市场打一炮,创造经济效益,密切与老市场达成协议。

三是内部市场营销。此一点需要一个总体规划,如果是市场部团队,那就要经过一番劳累的充实,因为在整个市场存在,但是发现存有弊端时,就应该调动并采取措施,调动各方公司的积极性,调动公司资源来支持在市场市场实现领导目标的进程。

四是营销活动。就写的这个个人项目营销推广构想就需要有详细的规划,比如营销计划、营销方案的编制、营销方案的制定。

五是管理。包括员工的管理、各种事项的制定等等。(时刻要站在企业的角度考虑问题)

一、市场营销是一个业务和市场方面的网络活动,但企业的主营业务和目标是产品和服务,而不是成本。

二、市场营销基本思路及重要实践:

1、产品:针对目标客户市场进行相关产品的推广活动,找准目标客户市场;并实行系列产品规划,争取产品在同类型产品中竞争优势;选择具有同类产品丰富销售模式和销售渠道的企业。

2、市场营销目标:在市场上线之前,要求产品完成基本功能和使用效果;并在其上线之前,对这些功能和使用效果进行跟踪,以便及时发现并改进。

3、产品:通过市场调查,找出相对有效的解决方法,及时和决策者建立关系,使需求在初期得到解决。

4、营销:成功首先要找到目标客户市场,着重企业市场营销环境与市场营销战略,以占领消费市场。市场上就要有强势企业的身影,尤其是实力雄厚的有实力的企业,特别是国内市场;生产和销售产品功能相同或相近的产品。在满足市场需求同时更要克服一些潜在的缺点。