百度公司年终总结大会方案

第一部分:此次百度公司非常重视用户成长,增加新产品上线;

第二部分:从数据角度思考,开始寻找移动优化领域中现有的数据点,第一时间决定该产品会从哪几个方面切入百度;

第三部分:行业结构设计分析结合一定的数据分析,结合中国互联网可供撬动用户深度决策的过程,将这个需求深度分为市场、产品和运营三部分。

第四部分:制定方案,制定项目可行性报告,并将风险进行度身定KPI。

一、分析工作内容

1、商业模式制定及落地

基于发展现状,产品在前期的探索期给市场上的用户带来了一些小的困扰,但这在中期运营中是难以激发起,对于这个问题的重新验证需要用到的一些资源。

2、品牌上线阶段的分析

根据市场传播的趋势,对未来3个月内各渠道用户的活跃度进行了深入分析,我们发现,在前期市场趋于饱和的情况下,渠道推广是对产品留下来的第一批忠实用户。那么在新产品进入渠道期带来大量来自其他渠道来源的用户时,我们就需要研究社区用户、论坛用户等等对我们产品的口碑和传播影响,并以此为依据进行产品调整。

3、产品属性上线阶段的分析

根据目前产品的不同属性,为了快速的满足自己的用户,还是需要创建相应的社区,进行相关的社区活动的策划及运营。

4、产品功能上线阶段的分析

根据我们所在产品上线的阶段,制定相应的社区活动的策划及运营,前期初期由于影响主要在于运营后台的基础功能还不是很完善,计划着能够邀请一些大咖进入社区活动,来拉进与用户的距离。

同时在设计产品功能的时候,也需要注意,应根据自身产品的定位和主要功能的落地页,来进行完善的原型设计,从而在后期产品运营时针对产品而进行更加符合自身的需求,去营造出更加有针对性的用户体验。

4、产品成熟阶段的分析

根据产品当前的产品情况,建立了初步的产品结构设计,之后将产品所需要进行的操作及交互式设计构建出来。

接下来就是运营的一些主要工作,运营的后续工作主要是围绕着产品的完成工作以及用户成长的运营。

整个流程如上图。

二、产品的实践和测试

产品开始前,我们需要进行大量的准备工作,比如产品需求分析、竞品分析、业务分析、用户分析等。