精细管理，构筑卓越企业运营体系

精细管理,构筑卓越企业运营体系

1、依据企业目前所处的市场环境,选择企业最能竞争力的产品,开发出差异化的产品,使产品与竞争对手形成差异化,根据市场需求,把企业的产品推向市场,开发出不一样的产品。以合理的市场价格,设计产品的整体规划、产品组合,争取使产品得到较高的利润,以低成本进行市场推广,在各种竞争中取得胜利。采用先进的推广方法,使企业的产品在全国市场中的竞争优势,在市场中占有一席之地,使公司的产品在同类产品中取得领先优势,使产品快速增长,保持企业的领先优势,迅速向他人企业展示。研究竞争对手,观察其成功经验,运用其产品策略,不断创新产品,不断充实产品的内涵,使产品畅销,扩大市场,促进产品上市。

5、通过实施细则,避免对竞争对手采取新的战术,这样可以确保竞争产品处于领先地位,避免进入与他们竞争产品。

管理者:企业资源的配置

1、运用先进的管理方法,使企业资源的配置得到合理的安排。依据竞争对手的技术、手段和市场策略,建立产品应用的核心技术,为公司生产出较高的产品贡献力量。根据竞争对手的价格,为公司的产品定价,获得一定的利润。根据竞争对手的销售渠道和资源,研究竞争者的促销策略。

5、不断增加产品在市场上的知名度。

管理者:企业经营战略

1、建立企业与产品的信息沟通通道,密切协调相关部门与上下游关系,密切协作,防止与竞争对手发生冲突。对竞争对手提出的公司的市场策略、产品策略、市场营销策略、费用预算、公关活动等制定有利于自身企业的决策。开发相关的市场信息资源,并按照竞争对手提供的市场信息进行产品组合和开发。在网上建立一个相互沟通的平台,通过网站发布有关信息,与公司内部其他相关部门或相关人员保持密切联系,促使公司内部各部门之间相互协调,避免事态的恶化。

管理者:企业经济收支收支状况分析

1、依据市场状况,确定有关产品的投资价格、营业收入等基本财务状况,据分析,确定企业总体经营活动的投资回报率和公司所投入的各项费用预算。分析消费者的消费习惯和能力,消费者目前在收入水平、个人消费层次、心理状态、爱好等方面的差异,为企业制定有针对性的产品开发方案提供有效依据,提高企业经营效率。