纷享销客能否知道轨迹

纷享销客能否知道轨迹?

从我的网站结构不难看出,经过不断的进化升级,单纯的【产品规划】犹如迷失了轨迹,以致无从入手。

一、产品定位

没有有什么新意可言,更别提如何把你的产品组合关键字搜索而来。

产品定位产生,的是要解决哪些问题。如何组合、定义自己的产品?这对后期产品销售尤为重要。我把四个问题简单的列出来:

产品的优缺点:产品为什么卖这个产品;

产品市场的规模;

产品经营的模式:若能策划出一套适合的方法论,计划将在行动起来,才能事半功倍。

产品的优缺点:产品的优点就像是了解某一个热门关键字的工具,找到各个热点关键字,覆盖着这个热门关键字。

宣传的方式:从广告中选择标题到传播媒介,外链的增加,加起来,自己也会成为热点。

产品推广:在多个平台,带来一大批受众。

产品成本和开发成本:低成本抢占市场先机。

二、业务流程

首先找出产品的受众,然后根据产品受众受众进行分类。但是,我始终认为很痛苦的一件事是:什么人都有一群这样的人。

你肯定要到处寻找其他产品的“产业”、“用户”,这会浪费大量时间。

大多数人都有“产品经理”的状态,但是我觉得怎么找到这些人最简单,最易传播的产品形式或平台就什么样的产品开始。它需要你把仔细洞察和研究,了解你的受众,分析它并弄清楚这些人可能会做的事情。然后,我们把这一切推到业务流程的最前端,用这个思维来重新定义这个产品。

基于产品的人分为三个小模块:产品(生产)、运营(销售)和推广。

产品(生产)是指生产产品过程中,如何让客户买到产品本身就是一种需求或价值的表达。

运营(销售)是指那些在整个销售流程的各个环节中接触到销售人员的角色。

比如,在“产品招商(推广)”环节中,您可能需要为产品构建一个清晰的运营流程,让合作伙伴知道产品有哪些需求,有哪些渠道,需要投入多少成本,如何实现,浪费了多少资源,以此衡量所有人的工作是否高效,这样整个运营过程效率就不会低。

不同的营销场景

不同的营销场景不同的产品经理有不同的重视,比如在推广业务或者注册登录时,产品经理需要明确自己在推广过程中的最终目标。