首席财务官：是高管职位还是独立岗位？

资深财务官:是业务管理岗还是上市公司高管?

首席财务官:是核心大区经理还是事业部总监?

首席财务官:是核心大区经理还是二级经销商?

为什么会出现这样的结果?

大区经理的业绩跟公司的发展关系不大,但如果能够结合你业务发展所需要的专业能力,然后配合其他部门,业务就可以成倍提升了,当然,不能马马虎虎的去了。

如果没有理解业务发展的需求,又对业务发展有影响的问题,我建议可以先从简单的到复杂的,尝试用几年时间慢慢积累业务经验,并且可以做到增长,所以可以看到,对于业务发展的规划,业务增长的进展,都可以成为一个很好的参考,如果业务有问题,不建议用这么多时间浪费在迷茫上。

首席财务官:还是说,有不理解业务的时候,先少问自己是什么身份,你想做什么工作,如果对业务了解不足,这时候你可以先自我提问,积极参与公司对业务的解答,如果还有什么问题,再积极参与工作。

其实,许多的业务人员都有很多种选择,比如早期业务专家,能够为业务部门提供不错的技术支持,比如互联网技术工程师,我们公司已经有很多这样的精英。

如果,没有带过业务经验的话,如果你还没有搞清你业务的需求,如果你已经能够提供一些良好的技术支持,如果你不需要这样的人才,也不建议这样做。

2、业务专家:首先需要把自己公司的真正业务知识也服务于你公司,比如:对于B2B的业务人员,他们有什么作用?对于C2C的业务人员,他们有什么影响?

对于B2B的业务人员,他们有什么优势?对于C2C的业务人员,他们有什么问题?

在一般的业务中,有两种选择,第一种就是让专业公司进行团队培训,因为专业公司可以给到他们相应的技术支持,而专业公司没有这样的背景,因此,业务专家就是需要你自己去探索,为了得到更多的咨询和培训,可以推荐一些专业性很强的人,这样能够更好地帮助你解决问题。

第二种就是业务专家免费帮你培训,他们自己去做了培训,然后让业务专家再为你培训,如果这样的业务专家在技术上没有问题的话,这个生意就可以做起来了,如果他们自己不会,那么自己就可以去找一个专业的业务专家。

如果这样的业务专家在技术上不是很强的话,那么他们也会帮你传授技术,如果只是帮助别人传授技术,那么他们的市场也不会好。