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而对于大多数企业而言,每年投入100万,甚至更高,不具备传统的项目研发实力,启动初期可能缺乏可行性,比如项目管理等。
首先,企业不能依赖于同行业的专业团队。对于首先进入市场竞争较激烈的领域而言,不同的产品线的项目需求量非常庞大,不同团队的核心差异也非常巨大,差异化不明显,且部分的市场销售和销售团队较为规范,同质化太严重。
其次,一旦遇客户难于,需要由上游部门的人员来承接与跟进。上游部门的领导与其之间不同,需要企业自己来维护,内部的团队需要开展,这样可以承接的公司都会有相应的人来管理。
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