优化方案2024版历史版本对比及应用案例分析

(1)功能介绍

商品功能介绍(介绍为何要优化,针对此款商品主要是面向行业内的受众,优化量大)

运营推广(商品如今在市场上的市场份额)

商业模式

受众画像

核心功能

运营模式

盈利模式

2、优化思路

分析以上几个核心功能:分析分析主要的行业内受众对此类商品的分析,分析竞争对手的商品是什么,我们能提供哪些免费商品。

分析竞品的核心功能

找到竞品优化策略

分析竞品优化策略(用处)

数据分析竞品(有哪些具体的优化点,效果如何)

3、竞品分析报告

(1)竞品分析报告

报告内容主要包含以下几方面:

报告摘要

从业务范围、发展战略、商品战略、受众心理、主要业务、解决方案、运营模式、盈利模式、对公司的发展规划、核心受众、增长团队、管理团队、商品模式、现阶段商品现状及未来发展方向等分析,有助于制定针对性的运营策略。

从形式上看,PPT整理的“学习培训体系”包括三个部分:

(1)知识体系

从工作职责、导师评价、案例分析、自身业务分析、商品迭代、受众生命周期、流量获客、留存策略、外部合作方等几个维度对知识体系进行整合。

(2)竞品分析报告

主要是竞品的各个模块及页面分析、流程梳理及商品设计方面的分析。

(3)受众画像

从对商品整个业务流程的分析,可以看出商品是不是可满足受众需求,是不是有完善的受众体验,也可以通过问卷调查、受众访谈、受众调查等方式洞察消费者痛点,可根据不一样的受众群需求,了解受众的深层次需求,有针对性的给出商品优化方案。

从结果上看,PPT编写的“受众画像”报告主要针对工作需求与职场沟通的需求,也能作为数据参考。

总结一下:

1.数据收集

通过对商品业务模块的分析,可以挖掘出商品的核心价值、劣势、机会,具体操作如下:

(1)关注商品受众

分析商品的核心价值、特点,对重点业务进行拆分,并分析与之相关的数据与案例。

(2)问卷调查

采用问卷调查的形式,收集受众的详细情况,进而进行横向比较分析。

(3)竞品解读

以访谈的形式,通过各种方式了解竞品的商品,研究他们是如何对商品使用商品,如果使用过某一个商品,使用起来,为什么会有这样的差异化。