不只是空谈：哲学系统优化法在商业生活中的应用实例

不只是空谈:哲学系统优化法在商业生活中的应用实例案例

笔者到底为什么这么做呢?首先外表看起来,它们应该算是在不断的完善自己的商业模式。

今天,笔者通过本人多年来的工作和策划经验,对各种商业模式进行了如下简单阐述:

商业模式本身有很多种,像比方SP业务的AISAS的商业模式,即Business,Business是一个顾客价值管理模式,是通过BCD,R2R,KPL等一些统计数据,可以很好的支持顾客的业绩指标,亦是一个数据分析的过程,我们看到它是通过模型来获取大量的决策数据。

如今国内很多都是这一类的传统公司,甚至包括百度,搜狗,神马等的公司。在这一个方面有非常多的经验。但是笔者在这一个方面却没什么特别突出的功效。

比方,我们常见的淘宝购物之所以不存在O2O?O2O模式是利用人们购物的习惯来完成顾客的访问。这其实是通过流量的规模效应来实现营销的。但是这样的电商模式并非长久存在的,流量越多,对营销的影响也就越大,我们可以发现电商可以通过会员来完成顾客的转化。

所以,我们在商业模式的时候,可恰当地设计一些利润点和价值点,以及各种服务功能。

在国内,如果要做电商,那么淘宝就是一个很好的例子。它通过大量的关键词挖掘,去发现问题,并结合营销策划,进行解决,然后再通过统计数据分析进行解决,从此实现真正的潜在顾客转化。

商业模式并非一成未变的,当我们运营的过程中,不要像前面提到的那样是在不断地更新,不断地去尝试。

最基本的要搞清楚四大要素,都是什么?是认知,目标,信息。

要做到这些,第一件事是要了解行业。

不能否认的是,你要确定一个行业,然后围绕这些行业,去发展你的业务,这样你才可在运营过程中,做出一个有竞争力的成绩。

第二个问题是,你要了解市场,就是了解你的潜在顾客。

现在的互联网受众已经超过5亿,所以对于一家公司来说,潜在顾客洞察就是十分重要的。

当你想做一个电商,你首先需要了解受众,知道你的顾客是谁,他们有什么特征,对于什么问题,他们的痛点是什么,然后有针对性的去制定相应的解决方案,这就是潜在顾客洞察。

第三个问题是,你要了解你的市场,亦就是了解你的竞争对手。

你的竞争对手是谁?他们的销售额,我的营销策略,为什么在这一个领域,我该怎么去做,而非另外一个公司。