产业生态体系：优化产业结构布局是关键

产业生态体系:优化产业结构布局是关键,产业发展之路就是优化产业结构布局,保证产业生产与需求之间的生态平衡,就拿小红书来说,你在小红书搜索护肤品的时候会发现很多关于护肤品的笔记,这时候你在小红书搜索护肤品时能找到你想要的答案,这一个就使得小红书成为了一个完善的产业生态体系,在这一个领域中的商品可以取得全方面的宣传与推广,其最终获得的收益也就显而易见了。

如何做好产业生态圈

优化产业链布局:技术和供应链的结合在相当程度上可以保证产业链的全生命周期和收益率的稳定,有利于公司快速获取价值,这就是“神剑”。公司可以通过其宣传,有利于公司的品牌推广、知名度的提高,这是小红书流量获取的重要途径,而我把其分为四大模块,分别是技术、供应链、产业生态、消费生态,如图所示。

从上面我们看到,小红书的技术架构和产业生态,是要符合主流互联网平台的发展,如今除了京东商城外,各大品牌都做了自己的平台,其中阿里、小米、小米已经实现了在国内互联网平台的全方面覆盖,亦就是所谓的全域布局,主要是根据大数据洞察受众的属性和属性,据此进行全渠道布局,在天猫、京东、唯品会、拼多多等,都有类似的布局。

说到产业生态,其实最关键的是三大运营,即营销、生产、物流和服务,而这三个环节做的都挺好的,就拿酒企吧,白酒的交易成本、存储空间足够大,而一个葡萄酒销售成本在十几块钱到上百块钱就能解决,在小红书做不到,这就是为啥潜在顾客喜欢大白兔,它不适合中国的小品牌,因为消费需求不强烈,小品牌就是看不到,而大白兔的社交属性足够强,它是一个吸引潜在顾客的地方,而且随着这一个小白兔的酒瓶在小红书里的销售,它又可以带给潜在顾客很大的影响力,亦就是上面讲的消费生态,这亦就是为什么未来大白兔会有“通过市场调研、电商打造一个中国特色”的基础设施。

小红书在这一个方面其实还有些体现,比方说他整个的种草能力、粉丝画像、影响力都是非常强大的,所以他整个平台的目标群体是年轻人,而且他整个平台的KOL的粉丝画像都是年轻化,不是酒企的目标群体。

这些方面,亦是很强大的。

品牌力是小红书想要提高的一个核心点,但是品牌力并非说只有一种渠道或内容,因为还有很各方面都是要打造的,所以大多数人都是看重品牌力。