从0到1：网站策划内容的系统化方法论

1、商品的优势和不足:

商品的优势是什么?市场上的同行如何定位?

是不是存在低成本、高效的受众体验?哪些地方需要改善、优化?

受众是谁?有什么痛点?我们是不是只要做好这一步,就可带来极大的转变效果?

不需要每一步都去执行。在制作商品时,首先需要确定你的商品能否满足受众的需求。然后,在围绕你的商品规划内容的过程中,试着定义和提炼你的商品的优势与劣势。

首先,我们需要清楚你的受众群,如果你的受众群体是有特定的需求的,我们需要仔细考虑商品是满足了什么需求,你是如何定位的,而非单纯地把你的商品放在一个普通的位置。

我们不可能把所有人都是你的受众。我们还需要考虑他们的生活习惯和特点。

在这一个板块,我们需要做什么?分析受众群体的特征,受众画像和行为分析,建立受众画像。

将我们商品的数据沉淀到自己的数据库,根据数据的类型和意义建立受众画像,然后将数据生成的画像文档和文档发布到互联网上,以此作为参考。

根据这些受众的特征,我们可更加好地理解受众的需求,并找到商品的差异。

这部分是在商品运营和商品策划之后,进行的第一步。我们需要开始对商品进行定位,并根据商品定位确定商品的战略规划,然后通过商品定位实现战略目标。

在商品定位之前,我们需要做两件事情。第一件事是做市场调研,确定商品定位。第二件事是进行市场调查。

通过受众调查,我们可找到受众,商品或服务是不是适合受众。通过市场调查,我们可根据受众的特点和需要开发商品,但我们不一定可以够满足所有受众的需求。

在确定商品定位的时候,我们需要做以下几件事情:

1、通过竞品调研,找到市场机会

根据商品定位,我们可找到行业中市场上的标杆公司,然后通过大数据和相关技术帮到我们更加好地找到竞争对手。

2、制定战略计划,寻找核心竞争力

在战略计划中,我们需要明确三个事情。一个是内部:技术、市场、商品。

一个是外部:商品和渠道。

对于技术和渠道,需要遵循两个维度。

技术和渠道:技术手段的差异,核心技术、渠道、平台、盈利模式、目标。

在实现战略目标的时候,许多人不知道如何选择,但它可直接使用。因此,我们要找到一个长期成功的商品。

第二个是外部:商品和渠道。

选择商品时,我们要有一个整体的规划。