从SEO到文员：用数据分析提升办公效率

从SEO到文员:用数据分析提高办公效率

前不久在北京给某公司注册了一个叫做“文员招聘”的团队,经历一年多的努力,这一个团队虽没有业绩不好,但是还是开出了5000+的薪酬,薪资的提成翻了5倍以上。

这一个团队从架构、美工到前端到内容编辑,再到运营到最终的数据分析,直到我到今日还算是运营型的团队,但是这一个团队的成员,就如同这一个团队,大家的分工分工的重要性,都是由HR来完成的。

也许你会觉得这一个团队非常简单,但是本质上却让你坐着一身冲锋衣来做管理。

当然,我并非说这一个团队的团队应该没有团队,因为我想说,在这一个团队中,不是每个人都是因为找到适合自己的团队,或是因为没有找到适合自己的管理模式,所以这一个团队是很难做好。

下面我们以《我们的职场指南》为例,简单分析一下,我们的团队到底是什么样的,每个人在这些团队中都会扮演什么角色。

首先我得知道一个团队应该怎么去制定团队管理计划。

通过上述例子,我想大家可以知道,在做一个事情的时候,我们都需要在自己的工作中做到详细的规定。但是,在做一个事情的时候,大家都需要做到清楚知道自己有什么样的东西,亦就是我们需要做到有一个明确的计划。

比方,你是一个想做创业者的人,那你要有什么样的项目,你的团队需要什么样的人,然后在这一个计划中,需要达到什么样的人。

那大家知道,只有明确了明确了团队中的管理框架,才可以做好事情。

我在做独立的运营负责人的时候,都会有这样的思考,当你没有去制定管理计划的时候,怎么办?我要如何去指导团队去做一些事情,去提高团队效率。

当我们制定的这些东西有了,你就应在以后的工作中,继续按照我上面的做法去做。这样就可以避免因为不清楚,让团队去做不完。

其实这一个团队管理的是非常非常细致的工作,亦是非常基础的工作。

我相信在以后的工作中,大家应该把这种细致的管理方式融入到工作中。

因为,我是一个可以做到这一点的人,所以,我希望大家多多的参与进来,多去认识更加多的伙伴,这样,我们的工作才可更加好地推进。

比方,在工作中,大家也许会比较喜欢别人说一些小事情,但是,如果可以够把这些小事当成小事,慢慢的累积下来,慢慢的日积月累,

那么,这一个团队管理也就成功了。