企业数字化转型，总经理的SEO知识储备够吗？

从这一个角度来说,公司数字化转型,是一个十分重要的议题,虽然公司数字化转型从单方面可以看出其能力的进步,但是,作为一名基层执行者,该去发挥其重要的作用,毕竟,公司是公司的“故事”。

那么,公司数字化转型的背后到底存在哪些问题呢?

1.公司数字化转型与整体营销策略的不对称

在传统公司转型,有着很多繁琐的决策流程,比方说到区域市场,到技术部门,到市场推广部门,到商品设计,再到渠道建设,到优化与调整等等。

而公司数字化转型是一个会在局部做文章,在局部做策略,但是公司内部的工作却完全没法达到,从此导致整个的运营效率与效果是不可控的。

因此,营销管理的核心能力就是公司的数字化营销管理能力,即:

公司在运营过程中的营销数字化,要有明确的策略和策略,同时也需要协调相应的资源,制定完整的决策,为后续的经营决策提供决策依据,并且对运营策略和策略做出系统的调整。

2.线下营销数字化转型的关键性指标

数字化转型中,有一些事情是需要跟顾客紧密沟通的,比方说,比方:

一个是要做线上营销,还是要做线下门店?

这是要考虑的,在顾客心智中建立一个框架,在既定的框架下,应该要在全方面进行重构。

另外一个是要做线下的活动,或是这一个活动需要做多少人?

这样,才可以让员工的营销效率更加高。

数字化转型是基于在某一家公司的市场或新的顾客数据体系之下,基于当前的市场上的需求,构建系统化的数字化营销策略和策略的营销数字化的体系的构建。

在新的营销趋势下,公司可以通过系统化、定制化的营销策略来对目标消费者进行唤醒,同时针对不一样顾客特征和行为进行分析,提高营销效率。

但是在这一阶段,公司要做的,不是做了大量的营销方案,而是要在前期通过现有的营销策略,对老顾客进行二次触达,提高老顾客的唤醒频率,同时提高老顾客的价值。

要做的,是,用现有的线上营销策略,通过社群或私域流量进行转化,提高老顾客的价值。

4.重构员工与顾客的关系

传统行业,主要靠商品驱动,商品驱动只是一个市场环境。

现在,因为互联网商品的普及,商品的体验变得更加人性化,顾客体验更加完美,顾客愿意在购物商品的时候停留在更加个性化的一面。

可以通过自助式在线服务进行服务,让顾客能快速的获取商品的信息,并进行线上下单。