企业组织结构优化目标设定与实现策略

公司目标是公司总体目标的简述,主要包含以下三方面:

(1)公司的总体发展目标

(2)公司在未来几年的目标

(3)公司所处行业的总体发展目标

(4)公司未来的市场空间

2、确立组织职能结构

组织职能结构分为三个相关内容:

a、公司对外推广和对外的宣传策略

(1)公司内部的营销结构

(2)对外推广和对外的宣传策略

(3)内部结构中的宣传策略

(4)在外部宣传和对外推广中的宣传策略

(5)内部结构中的宣传策略

三、构建公司组织结构优化目标设定与实现策略总体规划1、明确公司目标

首先,我们需要明确公司所处的行业,分析行业的优势与劣势,制定公司制定的公司组织结构优化目标。正常来说,从外表上看,公司的组织结构优化目标制定也许会涉及两个方面:

一是,公司内部的竞争环境分析。这一个竞争环境主要是行业发展趋势,公司文化,公司经营理念,公司经营理念等方面的影响,为指导公司进行合理的策略调整。而这一个分析的本质是,对公司内部市场与外部市场环境进行分析。

二是,公司的战略规划。根据公司当前的营销环境与外部环境的分析,确定公司组织架构,具体的目标设定如下:

1、通过公司内部业务逻辑,确定公司组织的战略定位。这一个战略定位可是公司品牌的核心,也可是商品的核心。这一个核心也可是行业地位、公司规模、公司未来的发展、行业趋势等方面的影响。

2、在公司组织结构中,确定公司市场和竞争对手。这一个关键是为了在激烈的市场竞争中,占领主导地位。

3、制定公司的商品/服务的定位。公司的核心竞争力是什么?是不是能让激烈的市场竞争中做出市场成功的商品或服务?

4、围绕公司商品建立公司的内部架构。这一个是建立在公司内部结构优化的基础上的。

二、公司制定的战略规划必须符合行业发展趋势

对于整个行业的发展趋势进行全面分析,制定公司的战略规划。对于当前公司来说,需要全面考虑行业发展趋势,这样才可以以合理的规划制订出完整的公司战略规划。

三、公司制定的战略规划必须是整体分析

公司必须综合考虑行业、公司、竞争对手等诸多因素,对行业进行综合分析,制订出完整的公司战略规划。

公司应该从行业发展趋势、公司规模、公司未来发展、行业发展趋势、竞争对手等各方面进行综合分析。