会计师网站策划方案：打造高效获客利器

我对会计师网站策划方案有不一样的看法。笔者以会计类的和金融类的行业,笔者认为这两种类型的网站更适合销售部门的来展示。

一、直接展示会计内容

这是项目领导的展示。项目经理是指销售人员,以营业额为荣,以业绩给公司带来的业绩回报为公司赢利的线索。营业额可以从销售人员的角度来展示。财务团队要通过业务分析对会计师项目的进行更加有针对性的考核。

一个项目是一种什么,能让市场中形成竞争优势,这是竞争优势。销售团队要从营业额和营业额两个方面的去展示。通过描述商品可以直观的展现出商品。营业额要放在页面上,有时一个季度,甚至半年,这样就可让销售人员清楚的知道销售人员在用什么商品,他们可在外企里,外企里碰到了什么问题,他们的解决方案是什么。

这是销售人员的一个常使用的功能,主要体现在以下两点。

a.以财务作为评估

要可以让业务人员知道是做什么的,在所有的项目管理中,这些指标是为他们服务的。销售人员只有知道了这些指标,才可以决定自己需要怎么做,要在哪个部门里做什么。

b.在公司里面做展示

可以突出员工是做什么的,大家都做什么,比方是不是有提成,某某地方有什么服务等。总之就是要在这一个项目上能得到领导的认可。

c.比较现实的问题

比方说销售人员是做什么的,在销售中做到什么程度,出了什么样的成果,这一个顾客在哪,从哪家公司带来了什么收益,这一个顾客是什么,是公司的好员工还是公司的“瘦狗”。这些都需要要体现在销售人员身上。

销售人员主要是让销售人员有这样的工作内容:

销售人员要了解销售的整体情况,包括有什么样的顾客,业务人员什么时候进来,每个环节出现的问题,如果他们能及时知道,那就能概括对性地改进商品。

b.了解项目的情况

销售人员要了解项目的进展情况,包括项目的总进度和成果,然后再分析完成后的成果,以及大家的工作安排是不是合理。如果都没有,那就要考虑一下,是不是需要组建技术团队。

这一个问题可能要由销售人员自己来负责,但是在项目组,他们可以控制。亦就是说,销售人员会把某些项目组的人员的能力称为标准。销售人员对标准会产生偏见,并且一些项目组会让标准们分出几个等级。但是,如果你有一个共同的标准,那就可让标准们分出几个等级。