公司考核制度存在的问题及优化建议

公司考核制度存在的问题及优化建议

第一,有人要对公司建立考核制度,要让公司的各个部门,单位的员工,老板都了解公司的岗位职责,否则工作完成度就会少,比方说岗位的人员素质水平以及具体的业务要求等。而且现在的岗位亦是更加多了,岗位人员更加多,很多岗位,为了去,不管哪个公司都需要你自己去证明自己的能力,而非在公司拿钱,这样肯定会导致你的员工能力不足。

第二,公司的考核制度的制定也有一定的瓶颈,还有就是需要公司去搭建一些相应的岗位岗位,例如:

商品经理:这一个职位需要的工作量是比较大的,需要商品经理来完成对商品的测试,提交审核,还需要完成项目录制,上线这些,有些时候你不可能自己都去开发一个商品,所以必须要根据岗位的要求去搭建相应的岗位。

市场经理:当你把这一个岗位的岗位的人员配置起来,但是也不可以保证对这一个岗位人员的各项要求都是能共同的,所以这一个岗位的人员配置要在商品经理中体现,也需要从市场经理中获得。

客服:这一个岗位的人员配置可有效果的提高公司的客服能力,但是也需要提高,这样才可以提高工作效率。

运营总监:这一个岗位的人员配置可有效果的提高工作效率,但是也需要提高自己的水平,要让这一个岗位成为公司里面一个高效的协调平台,所以这一个岗位的人员配置需要体现在运营总监中,也需要不断提高自己的能力。

第三,职位竞争激烈,我们需要尽可能避免同质化的岗位,因为竞争是非常激烈的,在同样的价位里,大家的选择是非常的多的,但是同时这一个岗位的岗位的需求量亦是非常大的,所以这一个岗位的岗位竞争亦是非常激烈的。

在挑选这一个岗位的时候,很多的运营人应该都会,选择这一个岗位,我们在做决策时要留意对方是不是你的公司或商品,这一个岗位是不是你的公司或商品,这一个岗位是不是你自己的公司或商品,选择的时候要留意,不能盲目的去选择。

在做决策时,我们可以多留意一下这一个岗位的岗位职责,比方说这一个岗位是不是他们的公司或商品,或这一个岗位是不是你自己的公司,这些岗位都需要具体到负责什么事情,都是非常有参考价值的,这一个时刻的选择亦是非常有意义的。

比方说你可以去看一下这一个岗位的领导岗位,如果他的领导是这一个岗位的领导,并且他的工作是比较有条理的,这一个时刻他的这一个职位是非常有前途的。